경영전략 (3M의혁신경영),3M의 국제화와 공유전략,3M기업분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 역사 및 주요 연표

2. 기업 비전과 전략목표

3. 환경분석

4. 전략과 경영정신, 공유가치

1) 혁신으로 보는 3M의 전략적 측면
2) 기업의 고유문화

5. 3M의 국제화와 공유전략(Globalization, Sharing Strategy)

6. 혁신 스토리(사례)

7. 결론

8. 출처

본문내용

1. 역사 및 주요 연표

개요
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였습니다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중하였습니다.
오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였습니다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 시작했습니다. 그뒤 급성장을 시작하면서 오늘날의 혁신의 지닌 3M의 토대가 마련되었습니다.
1920년대3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌드페이퍼를 개발하였습니다. 방수용 샌드페이퍼는 자동차 제조 과정에서 공중의 먼지를 줄여주는 제품으로서 공정 과정에서의 효율성뿐만 아니라 공장 근로자들의 건강을 위해서도 획기적인 기여를 한 제품이었습니다.

<중 략>

[포스트잇, 실패의 산물]
3M의 포스트잇은 실패와 우연의 산물 입니다. 3M의 과학자 아트 플라이는 매주 교회 합창 연습 때마다 불편을 느꼈다. 합창단이 부를 찬송가 페이지를 표시하기 위해 찬송가 책에 종이를 끼워뒀지만, 종이가 자주 빠지는 바람에 페이지를 놓치곤 했기 때문입니다. 그는 `종이를 책에 임시로 끼워둘 수 있는 방법은 없을까` 고민하기 시작했고, 3M의 한 연구원이 발표회에서 소개한 접착제를 떠올렸습니다. 그 연구원은 강력한 접착력을 가진 제품을 만들려고 했지만, 개발된 접착제는 접착력이 약하고 실용성이 떨어지는 실패작이었습니다. 하지만 플라이는 그 연구원과 임시 북마크 연구에 착수했고, 활용도를 메모지로 넓혔습니다. 그는 제품 견본을 사내에 배포하면서 시장성을 설득했고 1980년에 시판에 성공했습니다.

참고자료

· 조선일보 2009년 12월 7일자 기사 “혁신이 지배하는 기업”
· 이머릭스 http://www.emerics.org/posts/postPrint/1/1246495/0.do
· KOTRA & globalwindow.org
· WikiSWOT.com :: Free 3M Company SWOT Analysis
· 3M, 바뀌는 생각의 카드 (조 하워드 저)
· new.betanews.net/bbs/read.html?&mkind=297&page=7&num=311944(베타뉴스)
· 최고기업의 사업과 마케팅 (BUSINESS 집필진 저)