징기스칸의 리더쉽

소개

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목차

1. 최근 칭기스칸 리더십이 부각되는 이유
2. 칭기스칸의 일생(1167~1227)
3. 리더행동이론
4. 다른 리더와의 비교
5. 칭기스칸의 리더십에 영향을 준 요인
6. 칭기스칸의 경영전략이 현재 기업경영에 사용되는 사례
7. 칭기스칸의 행동유형 파악 및 분석
8. 칭기스칸의 리더십 유형분석
9. 칭기스칸의 보완, 개선되어야 할 리더십 특성
10. 맺음말

본문내용

1. 최근 칭기스칸 리더십이 부각되는 이유
1970년 이후 여러 가지 이후 여러 가지 기업 환경의 변화로 인해 대기업들이 무너지고 은행이 파산하는 등 세계적으로 기업의 변화가 심화되고 있다.
우리나라도 1997년 IMF 이후, 흔들리는 경제구조는 여전히 심화되고 있으며 많은 사람들은 그 속에서 혼란을 겪고 있다. 이러한 현대시대의 변화되는 모습을 보면 변화 그 자체가 하나의 특징이며, 변화는 발전을 가져오는 힘이다. 점점 급변하는 사회적 환경의 변화는 기업의 경쟁력이 국내에서만 그치는 것이 아니라 글로벌화로 인해 전 세계 기업이 경쟁상대가 되고 있다. 사람들은 여기서 정보 소유욕구 및 보유하는 정보량이 증대하면서 단순히 현재 환경변화를 따라가는데 그치지 않고 미래를 예측하여 대비하는 통합적이며 시스템적인 관리가 필요하게 되었다. 변화되는 사회 환경 속에 처한 기업이나 사회, 사람들의 위기상황이나 처한 환경은 비슷하다고 볼 수 있으며 모두가 원하는 방향은 한 곳으로 모아질 수밖에 없다.

<중 략>

3) 칭기스칸의 문맹
- 칭기스칸은 죽을 때 까지 민족에게 글자를 배우는 것에 대한 중요성을 부각하여 그에 따른 교육을 받도록 하였다. 하지만 정작, 본인은 죽을 때 까지 문맹이였다. 이러한 점들을 보았을 때 칭기스칸이 글자를 좀 더 배웠더라면 다양한 분야에 대한 전문지식을 쌓을 수 있고 지적 능력 향상에 따라 다른 나라와의 교류 또한 활발히 이루어질 수 있었을 것이다.
4) 너무 목표에만 치우침
- 칭기스칸은 점차 목표를 점차 높여 가면서 목표에 대한 부하들의 수용력과는 별개되는 문제로 많은 부하들의 희생을 따르도록 했다. 특히나 호라즘을 점령할 때 그러한 문제가 발생했다. 25만명이나 되는 전사들을 현대인도 여행하기가 힘든 타이칼 호에서 중앙아시아의 산맥 지대를 거쳐 페르시아까지 이동시키면서 많은 어려움이 있었는데 이 과정에서 행군은 성공했지만 전쟁에 참전한 몽골 전사 중 절반쯤은 다시 고비 사막으로 돌아오지 못했다고 한다. 즉, 처음 그가 세웠던 목표는 민족의 단합을 위한 것이였으나, 나중에는 주객이 전도되는 모습을 보이면서 목표에만 집중하는 모습을 보여서 많은 희생이 뒷받침되었던 것이다.

참고자료

· 김종래. 『CEO 칭기스칸』 삼성경제연구소. 2005
· 해럴드램. 강영규 옮김. 『칭기즈칸』 현실과 미래. 1998
· 김종래 『 칭기스칸』 꿈엔들 . 2005
· 라시드 앗 딘 『칭기스칸 기』 사계절. 2003