교회총서2 교회 멘토링12개월운영방법

목차

Part1 멘토링 목회전략(Strategy)
Part2 인재개발 교육(Education)
Part3 경영진단 방법(Diagnosis)
Part4 조직개발 컨설팅(Consulting)
Part5 전산시스템 운영(System)
Part6 도서자료 리스트(Booklist)

본문내용

이책은 교회에 멘토링 도입방법을 구체적으로 12개월 일정으로 적용할수 있도록 집필한 것이다
멘토링(Mentoring)은 3250년이라는 가장 오래된 인간경영프로그램으로 오늘날 이미 유럽 및 북미 선진국에서 개인 인재개발 및 조직 공동체개발에 최적의 프로그램으로 인정받아 생활 속에 깊숙이 자리잡고 있다.
세계화를 지향하는 한국교회 목회자로써 올바르고, 체계적이고, 종합적인 멘토링프로그램 이해는 자의건 타의건 간에 이제는 상식적인 범주에서 그 필요성이 절실하게 대두 되고 있다.
이책의 내용은 멘토링 목회전략, 인재개발 교육, 경영진단방법, 조직개발 12개월 컨설팅, 전산시스템 운영, 그리고 교회 참고도서를 소개하였다.

<중 략>

1-멘토링 리더로서 인간성 (Humanity)점수는?
멘토가 된 후에는 자기중심인 이기주의에서 타인중심인 이타주의로 혁신적인 삶의 변화가 강력히 요구된다. 멘토는 멘제의 전인적인 삶의 조언자다.
1)의미-멘토가 멘제를 위하여 얼마나 영향력을 발휘했는가를 평가하는데 의미가 있다.
2)목적-멘토의 목표의식, 책임의식, 자부심을 고취하여 성공율을 높이는데 목적이 있다.
3)내용-멘토의 전인적인 분야로 전문적인 면, 정서 적인 면, 의지적인 면을 내용으로 한다.
4)방법-모니터의 주관으로 멘제가 자기 멘토를 무기명으로 [평가 진단도구]에 의해 평가한다.

<중 략>

2)멘토링을 체계있게 소개한다: 4-Process 미팅교회 3342 운영방법
멘토링을 이론적인 면 뿐 만 아니라 실행 프로그램으로 전략, 교육, 진단, 컨설팅, 전산 시스템 등 체계적으로 대안과 전략을 소개한다. 특히 멘토링 3342 프로그램으로 미팅교회 12개월 운영방법과 4개 과정-준비과정, 도입과정, 활동과정, 평가과정-을 소개한다.
3)멘토링을 종합적으로 소개한다: 전통적/제도적 멘토링
국내에서 인류역사이래로 오늘날까지 지금까지 개인 인재개발용으로 적용되고 있는 단편적인 전통적(Typical)멘토링과 1970년대 이후 조직의 성과 개발용으로 적용되는 제도적(System)멘토링(1982년 윌리엄 교수개발-새로운 멘토링 프로그램)을 종합적으로 소개한다

참고자료

· 없음