조직행동론(임창희 저) 요약

목차

제1장 조직행도론 의미와 역사적 흐름
제2장 개인차이 : 신분특성, 능력, 감정
제3장 개인차이 : 성격과 학습
제4장 태도 : 타인과 조직에 대한 마음자세
제5장 지각 : 타인과 조직을 인식하기
제6장 모티베이션 : 동기부여의 이론과 실제
제7장 집단 : 소집단 행동의 기초적 이해
제9장 의사결정 : 대안선택과 집단의사결정
제10장 리더십 : 리더십의 기본과 현대적 이슈
제11장 권력 : 대인관계 영향력과 조직정치
제12장 갈등 : 조직갈등과 협동행동
제13장 거시조직 : 조직시스템의 영향
제14장 조직문화 : 문화에 의한 관리

본문내용

제1장 조직행도론 의미와 역사적 흐름
인간은 노동을 하되 효율적으로 하려고 노력하였고, 그 결과 분업이라는 것을 발견하게 됨으로서 조직이 탄생하게 되었다. 이러한 조직은 인간의 집단, 공동의 목표, 체계화된 구조와 절차, 환경적응, 조직의 경계라는 속성을 갖고 있다. 이러한 조직은 목표를 달성하기 위해 자원을 사용하여 제품과 서비스를 생산한다. 이러한 활동은 사회 환경에 영향을 받을수도 있지만 사회환경을 변화시키고 개인에게도 많은 영향을 미친다.
조직행동론은 조직행동에 과한 지식을 얻기 위해 조직행동을 연구하는 학문이다. 이러한 조직행동론은 개인, 집단, 조직 차원의 세 가지 측면의 연구대상이 있다. 또한, 조직행동이라는 학문을 연구할 때 조직은 항상 변화하기 때문에 영원한 진리는 없다와 보편타당한 One Best는 없다는 이론적 전제를 항상 유념하여야 한다. 조직행동 학문의 특징은 세가지로 살펴 볼 수 있다. 첫째, 조직에 실제로 적용할 수 있는 실천(응용) 학문이다. 둘째, 심리학, 사회학, 문화인류학, 사회심리학을 포함하는 종합학문이다. 셋째, 인간을 위한 인간존중의 학문이다.

<중 략>

제14장 조직문화 : 문화에 의한 관리
조직문화는 조직구성원의 행동을 지배하는 비공식 분위기라고 할 수 있다. 조직문화는 조직을 보는 관점을 공식측면보다는 비공식측면, 제도와 구조보다는 인간요소, 규정과 방법보다는 실제행동, 그리고 합리성과 논리성보다는 감성과 반논리성을 더욱 강조하는 쪽으로 새롭게 돌려 놓았다.
조직문화의 유형에는 사교성과 단결성, 모험성과 시간성, 유연·질서지향과 내·외지향성, 혁신성과 자율성 등이 있다. 조직문화의 유형은 조직의 특성과 전통, 구성원들의 특성과 환경에 따라 각각의 조직마다 좋은 문화가 다르다.
조직문화는 순기능과 역기능을 동시에 갖고 있으나 경영의 토대가 될 수밖에 없다. 그러기에 관리자는 조직이 바람직하도록 문화형성을 유도하고 알맞지 않은 문화를 바꾸는 노력이 필요할 것이다.

참고자료

· 없음