모티베이션 이론정리

목차

Ⅰ. 모티베이션
1. 모티베이션이란.
2.동기수준의 결정 요인
3.모티베이션 이론에 공헌한 원초적 연구들

Ⅱ. 동기부여이론
1. 내용이론
2. 과정이론

Ⅲ. 모티베이션 이론이 조직경영에 주는 의미와 한계

Ⅳ. 모티베이션의 실제

Ⅴ.모티베이션의 응용

Ⅵ. 심층연구

Ⅶ. 질문

Ⅷ. 참고자료

본문내용

동기부여가 되었다는 것은 행동이 본능적, 습관적으로가 아니라 의식적, 의도적으로 일어날 때를 말한다. 모티베이션(Motivation)의 어원은 라틴어의 "movere"이며 이것은 "to move"라는 뜻이다. 한국어로는 동기부여, 동기유발, 동기화, 모티베이션 등의 어휘로 표현된다. 이는 개인의 목표 지향적 행위에 영향을 미치는 심리적 과정을 적절히 이해하고 관리하는 것이다. 이러한 동기부여의 정의가 갖는 몇 가지 특성을 이해할 필요가 있다.
① 목표 지향이 포함하는 내용은 (개인 또는 조직이) 성과 지향을 대표로 하여 경쟁 지향, 규정(또는 기준) 지향, 변화 지향 등과 같이 다양하다. 따라서 모티베이션이란 무엇인가를 지향하는 행위의 심리적 이유와 그 과정을 이해하여 조직 관리에 도움을 얻으려는 것이다.
② 동기 부여가 '행위'와 '심리'의 관계로 설명되고 있다는 점이다. 개인의 심리를 행위의 조절자라고 볼 때, 행위의 유발, 지향, 그리고 지속 등과 같은 측면에 대한 심리적 조절 또는 통제가 문제시된다. 따라서 조직원의 행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용과 과정을 이해하고 가용한 관리 수단들(예, 승진, 고과, 금전적 보상, 칭찬)을 동원하여 그러한 심리적 내용과 과정을 관리해 나가려는 것이다.

참고 자료

없음