멘토링 3가지 핵심개념(Concept)

목차

시대적 차원에서 조명
1 전통적 멘토링

교육적 차원에서 조명
2 전인적 멘토링

경영적 차원에서 조명
3 제도적 멘토링

본문내용

멘토링은 인간의 특성을 연구하며 그 역량을 개발하여 인격적인 리더로 개발하는 인간경영 프로그램이다. 멘토링의 주제는 인간이며 그 내용은 인격이고 목적은 리더개발이다.
오늘날 개인과 조직에 적용하는 멘토링을 역사적인 차원에서 전통적 멘토링,교육적 관점에서 전인적 멘토링, 경영적 관점에서 제도적 멘토링 (System Mentoring)으로 3구분 하였다.

멘토링 핵심내용
1) 멘토링 주제(Theme)-인간(A Person)
2) 멘토링 내용(Contents)-인격(Personality)
3) 멘토링 목적(Purpose)-리더(A Leader) 

1 전통적 멘토링-역사적인 관점에서 조명-인간관계 효율성
멘토링은 인류 역사이래로 인간의 관계 본능 차원에서 두사람이 하나 되어 신뢰와 존경으로 한마음을 이루는 인간관계 효율성을제공한다.
1) 잔닥제도(Zantak) BC1440년-유대인 모세오경
2) 멘토제도(Mentor)BC1250년-호머 그리스 신화
3) 왕사제도 AD1292~1910년-이씨조선 왕세자교육

2 전인적 멘토링-교육적인 관점에서 조명-전인적 효율성
멘토링은 두사람이 하나되어 일정 기간 동안 知情意 즉 전인적인 인격 프로그램으로 균형인간으로 개발됨으로 교육의 효율성을 제공한다.
1) 知的 전문분야
2) 情的 정서분야
3) 意的 의지분야

3 제도적 멘토링-경영적인 관점에서 조명-생산적 효율성
멘토링은 조직에 적용으로 인간성과 생산성의 균형 경영을 이루고 특히 전 직원 가치공유로 한마음 공동체 구축에 효율성을 발휘하게 된다.
1) 핵심역량개발 멘토링: 知的 경쟁력 강화
2) 핵심인재개발 멘토링: 人的 경쟁력 강화
3) 핵심가치개발 멘토링: 心的 경쟁력 강화

참고자료

· 없음