삼성 가족 승계 분석 pt 설명)

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분석 초점 포인트
삼성의 가족 승계 과정을 보면서 삼성이라는 기업의 전체적인 맥락을 이해하고
삼성의 핵심 사업인 삼성전자(반도체)를 이건희가 어떻게 승계및 발전 시켰는가를
초점 포인트로 잡아 우리에게 시사하는 바의 합의점을 도출 하였습니다.

이병철의 가르침

1.추진력(삼성 제일 주의)
2.경청
3.무한 탐구

콜린스는 자신의 저서 <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로>에서 15년의 법칙을 제시하고 있는데 창업주가 사망하거나 손을 뗀 이후 15년이 지나도 기업이 계속 번창하고 있다면 그 기업은 이미 수성을 넘어 위대한 기업으로 거듭나고 있다고 주장한다.

그러면서 콜린스는 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 거듭 성장 할 수 있는 원동력으로 다음 세 가지를 들었다. 후대 경영자의 강인한 추진력, 겸손, 자기 반성의 리더십이다.

<중 략>

5. 인재 발굴 (천재 경영)
I형 인재는 한가지 분야만 전통하고 리더쉽이 부족하지만
T형 인재 폭넓은 분야 지식을 알고 입체적인 사고 통찰력이 있는 리더쉽 있는 자
T형 인재 발굴 하려고 노력함.
마이크로 소프트 웨어 빌게츠 같은 천재 3명을 찾는게 것이 나의 목표라고 까지
말함
성과 제일 주의 및 그에 따른 파격적인 보상 체제 인재 발굴의 뒷받침

6. 혁신과 개혁(신경영)
이건희는 비서실은 ~체 병에 걸렸다고 하며 기득권을 놓지지 않기 위해 눈치만
살핀다고 하며 삼성 비서실 20여 명 임원 대부분을 교체 하고 물갈이함.
삼성은 지난 1986년에 망한 회사다. 나는 이미 15년 전부터 위기를 느껴 왔다며
우리 제품은 선진국을 따라잡기에 아직 멀었다. 2등 정신을 버려라. 세계 제일이
아니면 앞으로 살아남을 수 없다.. 나부터 변하자 마누라 자식 빼고 다 바꾸자
양을 버리고 질 위주로 가자 신경영 선언

참고자료

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