국제경영의 문화적환경 및 정치적환경

소개

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목차

Ⅰ. 문화적 환경
1. 문화
⑴ 개념
⑵ 국제 경영 및 다국적 기업과의 관계
2. 국제 기업이 고려해야 할 문화적 요소
3. 문화 환경의 분석 모형
⑴ 클럭크혼과 스트로드벡 모형
⑵ 홉스테드 모형
⑶ 홀의 모형 (E. Hall)
4. 문화 환경의 적응과 관리

Ⅱ. 정치적 환경
1. 정치적 위험(political risk)
⑴ 정치적 위험
⑵ 국가위험과 관계
⑶ 국제 경영 및 다국적 기업과의 관계
2. 정치적 위험의 유형
⑴ 거시적 정치위험
⑵ 미시적 정치위험
3. 정치적 위험의 원천과 영향
⑴ 정치적 위험의 원천
⑵ 정치적 위험의 원천이 되는 집단
⑶ 정치적 위험의 효과
4. 정치적 위험의 평가
⑴ 현지국 방문조사(ground tours)
⑵ 고문제도(old hands)
⑶ 델파이(delphi)분석 기법
⑷ 체크 리스트법(check list method)
⑸ 시나리오 분석법(scenario method)
⑹ 계량적 분석 방법
5. 정치적 위험의 관리와 대응
⑴ 투자전의 조사
⑵ 투자 후의 경영관리 전략
⑶ 사후협상 및 보상전략

본문내용

Ⅰ. 문화적 환경

1. 문화
⑴ 개념
문화는 한 사회를 다른 사회와 구별되게 하는 고유의 특성이며 인간행동을 규정짓는 사회적 규범과 생활양식, 가치관 등을 의미하며 학습된 행위로서의 특성을 가진다. 여기서 가치관은 어느 집단의 사람들이 가지고 있는 옳다거나 혹은 바람직하다고 여기는 추상적인 생각을 말하고, 규범은 특정 상황에서 적절한 행동이라고 여겨지는 사회적인 규칙이나 지침을 의미한다. 국가 단위뿐만 아니라 마을 단위에서도 각기 다른 문화를 가지고 있고 기업들 또한 각기 다른 기업 문화를 가지고 있다. 사람들은 출신 지역이나 소속된 단체에 따라서 각기 다른 문화를 가지게 된다.

<중 략>

⒜ 합리적 협상(rational negotiation)
: 피투자국 정부를 합리적으로 설득함으로써 정치적 위험에 따른 피해의 보상 내지는 사태의 해결을 시도하는 전략이다. 이 경우 국제기업이 피투자국에 대하여 경제 및 기타 부문에서 얼마나 큰 기여를 하고 있는가를 강조하는 긍정적 설득과 함께 국제기업이 철수한 경우 생겨날 수 있는 여러 가지 부작용을 강조하는 부정적 설득이 있을 수 있다.
⒝ 반강제적인 협상(negotiation flavored with power tactics)
: 첫째. 피투자국 정부 정책의지지 또는 국제기업의 이익포기 둘째, 피투자국의 야당 또는 우방국가들의 협조 모색, 셋째, 본사국 정부의 개입 등 세 가지 방법으로 이루어지는 것이 보통이다.
이러한 방법은 피투자국에 대한 강한 반발을 일으키게 하는 등 부정적인 결과가 초래되는 수가 많으므로 그 사용시기와 방법 및 정도를 적절히 조절하지 않으면 큰 효과를 보기가 어려운 난점이 있다.

참고자료

· 없음