우리나라 사회복지의 환경 변화 특징과 이에 따른 사회복지사의 역할과 자세를 추론하여 정리하시오.

소개

우리나라 사회복지의 환경 변화 특징과 이에 따른 사회복지사의 역할과 자세를 추론하여 정리하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 우리나라의 사회복지의 환경 변화
1) 관리주의와 성과관리
2) 사회복지서비스의 지방화

2. 우리나라의 사회복지의 환경 변화에 따른 사회복지사의 역할과 자세

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
지난 10년간 우리나라 사회복지 분야에는 많은 변화가 있었다. 사회복지 정책ㆍ공급이 확대되면서 공급의 통로 역할을 담당하는 사회복지 전달체계와 조직, 프로그램 등에 대한 책임성 요구가 증가해 왔다. 2000년대 이후 사회복지 수행 방식에서 많은 변화가 나타났었는데 이른바 신공공관리론에 입각한 사회복지서비스의 준시장호와 성과관리제의 도입이 대표적이다. 이러한 사회복지 공급의 변화는 실천 현장과의 가교 역할을 수행하는 사회복지행정에 그대로 영향을 미쳐왔다. 이는 곧 사회복지 기관이나 프로그램 , 전달체계를 기회하고 관리하는 데 소용되는 사회복지행정의 지식 체계가 변화해야 함을 뜻한다. 한편, 21세기 현대사회에 접어들면서 개인들의 삶이 타인들과 기능적으로 연결되는 범위는 빠르게 넓어지고 있다. 상호의존 관계에 포함된 사람들의 수가 급속히 늘어나고 그 관계 맥락도 한층 복잡해진다. 이러한 현대사회의 상호의존성 범주의 확산은 사회복지의 실천 방법에 근원적인 변화를 야기한다.

<중 략>

2. 우리나라의 사회복지의 환경 변화에 따른 사회복지사의 역할과 자세
첫째, 관리의 복잡성 측면에서 사회복지서비스 행정은 사회보험이나 공공부조의 행정과는 비교할 바가 아니다. 사회보험이나 공공부조는 주로 보험료 징수나 자격판정, 급여 제공 등의 단순 행정 업무에 충실한 조직구조로 되어 있다. 비록 국가사회 전체를 보험 단위로 삼으므로 관리 조직의 규모는 크지만 체계 구성이 복잡하지는 않다. 이들 조직은 기본적으로 사전에 부과된 규칙을 수행하는 관료제적 구조를 띤다. 개별 조직 체계 내에서 대부분의 과업이 수행될 수 있으므로 다른 조직 체계들과의 연계 필요성도 크지 않다. 그러나 사회복지서비스 휴먼서비스 적 성격의 특성상 대규모 관료제적 조직 구조로 실행되기 어렵다. 따라서 사회복지사는 변화를 위해 주어진 시간이 촉박한 상황에서는 지시적 관행에 연연할 필요가 없다. 클라이언트의 위험과 같이 즉각 대응이 필요한 위기 상황에서 상급자의 의견을 구할 여유가 없기 때문에 스스로 분별력 있는 결정을 내려야 한다.

참고자료

· 김영종, “휴먼서비스 산업체계 모형에 의한 사회복지서비스 동향 분석”, 한국사회복지행정학, 2009
· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011