디지털시대의 인간개발(과제2)

목차

Ⅰ 학술지 논문 들어가기(초록)

Ⅱ 서론

Ⅲ 이론적 배경
1. 인적자원개발의 성과 평가
2. 조직의 성과에 대한 효율성 평가

Ⅳ 연구 방법
1. 분석 자료
2. 변수 선정
3. 분석 방법

Ⅴ 연구 결과
1. 기술통계 분석결과
2. 자료포락 분석결과
3. 판별분석결과

Ⅵ 결론

본문내용

Ⅰ 학술지 논문 들어가기(초록)
본 학술논문은 객관적 평가가 어려운 영역으로 간주되어 온 비가시적 무형자산인 인적자원개발의 성과를 기업 조직 간의 상대적 효율성 차원에서 평가하고, 판별분석을 활용하여 효율적으로 판정된 조직의 결정요인을 확인하고 있다. 연구 대상은 인적자원 기업패널조사에 포함된 기업들 중 교육훈련비와 매출액 정보를 제공한 총 410개 기업들로, 제조업, 금융업, 서비스업의 3가지 업종별로 분류, 평가되고 있다. 효율성평가를 위한 투입요소는 인적자원업무부서, 인적자원관리, 인적자원개발 영역에서 선정되었으며, 산출요소는 직원능력향상, 직원의욕향상과 함께 1인당매출액과 특허관련등록수를 포함한다. 상관관계 분석에 따르면 HR업무 담당자수, HR업무 외부컨설팅 실시, 인사관리제 실시현황, 평가제 실시현황, 교육훈련비, 교육훈련형태별 활용이 직원들의 능력 및 의욕 향상, 매출액 및 특허관련등록수와 유의미한 정적상관을 갖고 있었다. 조직의 상대적 효율성 평가를 위하여 활용된 자료포락기법 분석결과, 제조업 71개, 금융업 23개, 서비스업 47개 기업이 효율적인 인적자원개발 기능을 수행하는 우수실천조직(best practice)인 것으로 나타났다. 분석결과에 따라 업종별로 낮은 효율성을 보인 하위 3개 기업들에 대해서는 투입요소와 산출요소들을 정량적인 측면에서 개선할 수 있도록 목표치가 제시되었다. 효율성 점수를 종속변수로 한 판별분석결과, 투입요소에서는 성과급제 실시와 교육훈련 형태별 활용이, 산출요소에서는 직원 능력 및 의욕 향상, 매출액이 우수실천조직(best practice)을 구분해내는 유의미한 변수인 것으로 나타났다.

Ⅱ 서론
기업 인적자원개발 분야는 경영의 필요와 교육의 논리, 금전적 성과와 비금전적 가치, 단기적 수익의 추구와 장기적 투자의 관점이 함께 내포되어 있기 때문에, 그 평가는 인적자원의 개발과 관리보다 더욱 난해한 영역이다. 인력양성을 위한 투입물과 그에 따른 산출물을 화폐 가치로 전환하기 어려운 인적자원개발 분야에서 재무적 관점으로 성과를 측정하는 데에는 한계가 있을 수밖에 없기 때문에, 기업 조직에서 인적자원개발의 성과는 객관적이고 엄격한 평가가 어려운 부분으로 인식되고 있다.

참고자료

· 이덕로,김소영(2009), 「기업 조직별 인적자원개발 성과 평가연구 : 상대적 효율성과 판별요인 분석」, 職業 敎育 硏究, Vol.28 No.3