경영전략 - 제 5장 내부환경분석

소개

경영전략 제 5장 내부환경분석입니다

목차

제1절 내부환경분석
제2절 기업의 내부능력분석

본문내용

전략의 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에 대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 따라서 외부환경의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이 없으면 무용지물에 불과하다. 그리고 자사의 보유자원과 내부능력에 대한 평가를 경쟁사의 비교를 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 자사의 경쟁적 지위를 평가하는 것이다.
1.1 내부환경분석의 의의
기업의 강점과 약점(끊임없이 변화)
내부능력분석
‘전략적 중요도’ 에 의한 평가
제1절 내부환경분석
1. 내부환경분석
내부환경의 분석에서 가장 중요한 것은 현재 보유하고 있는 자원을 분석하고 이를 평가하는 것이다. 이처럼 기업의 자원은 기업활동의 기본토대가 되므로 각 유형별로 강 약점을 평가한 후 자원활용의 효율성을 높일 수 있는 방법을 강구하는 것이 필요하다.
기업보유자원
유형자산 무형자산 인적자산
물적자산 재무자산 기술 평판 문화

<중 략>

같은 비용이라도 때로는 추가적인 비용을 지출해서라도 독특한 서비스를 제공하여 프리미엄 가격을 붙이는 방법
제2절 기업의 내부능력분석
2. 가치사슬 분석
2.3 가치사슬의 연계
가치사슬의 구조를 분석하는 것은 경쟁자의 가치사슬과의 비교를 통하여 자사의
경영전략 수립에 도움을 줌
가치사슬과 경쟁자분석

참고자료

· 없음