왜 결국 삼성전자인가 요약 정리 김병완!!!!

소개

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본문내용

이건희 회장이 취임했을 1987년 삼성전자는 국내 최고였지만 세계에서는 이류 기업에 불과했다. 그리고 삼성전자는 2000년대까지는 퍼스트무버나 이노베이터가 아닌 패스트팔로워였다. 삼성의 비즈니스모델은 그저 어떤 기업이 먼저 만들어놓은 혁신제품을 그대로 벤치마킹하고, 누구보다 빨리 뒤쫓는 것이었다. 하지만 삼성전자가 스마트폰을 포함해 휴대폰 시장을 장악하기 시작하면서, 혁신 기업이 아니었음에도 1등보다 더 나은 2등이 될 수 있다는 사실을 증명했다.

사실 삼성전자는 노키아만 잘 뒤쫓으면 큰 문제없이 생존할 수 있었다. 애플은 아이폰을 출시하면서 기존 휴대폰 업계의 모든 질서를 완벽하게 파괴해버렸다. 애플의 아이폰과 같은 혁신 제품을 처음 접한 삼성전자의 관계자들과 개발자들은 엄청난 충격을 받았다. 삼성전자는 생사의 기로에 서게 되었다. 삼성전자의 최대 강점은 스피드 경영이다. 자신들의 문제점과 한계점을 뼈저리게 느끼면서 그때부터 퇴근을 하지 않고 아이폰의 대항마 개발에 착수했고, 그 결과 2010년 6월 갤럭시S를 출시할 수 있었다. 2010년 9월에는 갤럭시탭을 출시했다.

삼성전자는 그동안 패스트팔로워의 한계를 보여주었지만, 갤럭시노트를 통해 혁신 기업으로 부상하게 되었다. 갤럭시노트는 삼성전자를 패스트팔로워에서 완전하게 퍼스트무버가 바꾸어놓은 것이다. 2012년 세계 패블릿 시장에서 삼성전자의 점유율은 78%에 달한다.

참고자료

· 왜 결국 삼성전자인가잡스의 혁신을 넘어선 갤럭시S의 이야기 브랜드인사이트 시리즈 |4: 삼성전자/김병완/브레인스토어/2013