이러닝사업전략 및 마케팅방안

소개

이러닝시장 분석 및 이러닝사업계획서

목차

Ⅰ.[시장분석]
1. 국내 이러닝시장 분석
2. 경쟁사 분석
3. 경쟁사 세부분석

Ⅱ.[사업 및 마케팅전략]
1. SWOT 분석
2. 향후 사업전략
3. 산업별 마케팅전략-건설, 금융분야 이러닝
4. 산업별 마케팅전략-서비스, 유통분야 이러닝
5. 산업별 마케팅전략-제약
6. On-line MBA과정 현황 및 접근전략
7. 향후 사업추진일정

본문내용

1. SWOT 분석
오랜 기간 금융, 건설 컨텐츠 전문 개발사로 입지 구축
주요 금융, 건설 주요 고객사 확보
금융, 건설 온라인 컨텐츠 개발 노하우 보유
기존 고객사를 활용한 사업적인 기회 여전히 존재
(컨텐츠, 위탁운영, 영상 등)
타 경쟁사 대비 다양한 직무분야의 컨텐츠 절대 부족
타사와 질적으로 차별화된 프리미엄 과정 개발 미흡
사업분야의 단조로움과 다양한 사업분야 수익원 부재
순수한 컨텐츠 개발인력 위주의 조직 구성으로 인한 공격적인
사업 전개 어려움과 보수적인 회사 분위기
B2C 브랜드 기반의 수익구조 전무
미래 성장동력 발굴 및 신규 사업기회 창출, 전사적 대비 없음
강력한 브랜드와 자본을 앞세운 대기업중심으로 시장 재편
가속화 및 업계 상위업체만 생존하는 구조
기존 거래처 컨텐츠 수주 수익성 갈수록 낮아지고 있음
e-Learning 및 교육시장의 경쟁자 증대로 경쟁 가중
-키츠닷컴의 사업영역 점차 잠식 가능성
교육환경이 기존 웹 중심에서 다양한 멀티미디어 디바이스
(모바일, 타블렛PC, 스마트폰, 디지털교과서 등)로 전환되는 과도기
다양한 플랫폼 -모바일, 스마트폰, 디지털교과서 등으로
인한 교육 컨텐츠 수요 증가

참고자료

· 없음