조직행위론 미라이 PPT

소개

조직행위론, 미라이공업, 미라이공업의 이론, 동기부여 이로느 매슬로우, 맥그리거, 아담스, 기대이론, 미라이공업과 직문만족,

목차

1. 미라이 공업 소개
2. 미라이 공업의 경영철학
3. 미라이 공업의 동기부여 이론
4. 이론적용
5. 결론

본문내용

01 미라이 공업의 소개
미라이 공업 소개
PRESENTATION
구조변수
기업소개
결론
조직도
환경변화
미라이 공업의 하루 근무시간은 아침 8시 30분부터 오후
4시 45분까지이다. 점심시간 1시간을 제외하면 총 7시간 15분으로 일본 법정 근로시간 8시간에 비하면 미라이 공업의 근로시간은 적은 편이다. 남보다 30분 늦게 출근하고 15분 일찍 퇴근하는 독특한 기업문화덕분에 원칙적으로 잔업, 야근을 금지한다. 그렇기 때문에 사원들은 근무시간 내내 열심히 일할 수밖에 없다.
연혁 >
1965년 : 미라이 공업 설립(자본금 50만엔)
1973년 : 교토영업소 개설
1991년 : 나고야증권거래소 상장
1993년 : 미라이 운수 주식회사 설립
한국 미라이 공업 주식회사 설립
1994년 : 미라이 정공주식회사 설립
진보전기주식회사 자회사로 함
1996년 : 기후 진보 전기 주식회사 설립
1997년 : 대만 미라이 국제공업 코이분 유한공사 설립
1997년 : 대만 미라이 국제공업 코이분 유한공사 설립

<중 략>

1-2) 공식화의 구체적 기법
1)효과적선발
조직의 성격,문화에 적합한 태도와 행동을 갖춘 자를 선발, 조직 구성원의 행동을
표준화 하는 방법이다.
2)역할 요구
직무분석을 통해 얻은 직무기술서를 활용, 직무 담당자에게 필요한 행동을 요구하여 행동을 표준화 할 수 있다.
3)규칙과 정책
규칙과 정책을 명확히 명시, 으로 제시할수 있다.

세계최초 단일공장 2으로 양 공법간의 장점을 이용한 최적의 생산성 구축을 통해, 세계 2위의 전기동 생산 업체로 도약한 공적을 인정 받았다.
기존의 동제련 공법과 차별화 되며 생산성, 에너지 효율 및 공간활용 측면에서 그 장점을 인정 받고 있는 공법이다.

참고자료

· 없음