성공한 CEO vs 실패한 CEO (이건희,김우중)

소개

성공한 CEO vs 실패한 CEO 삼성 이건희회장과 대우 김우중회장을 대상으로 작성된 레포트 입니다.

목차

Ⅰ.성공한 CEO
1. 이건희
1) 성공배경
① 부친(이병철)에게 물려받은 ‘경청’과 ‘목계’
② ‘삼성병’의 파악과 변화
③ ‘나부터 변하자’경영 → 신경영 표출
④ ‘질 우선’경영
⑤ 라인 스톱제
⑥ 7 ․ 4제의 도입
⑦ 인력중시 경영
⑧ 책임과 권한을 동시에 부여
⑨‘준비경영론’앞서서 대비한다.

2) 성과

Ⅱ. 실패한 CEO
2. 김우중
1) 실패원인
① “제국경영 비전은 오만 때문에 실패했다.”
- 현대경영에 대한 변화의 부족
②‘톱다운(top-down)’방식
③ 대마불사론을 믿고 구조조정은 하지 않고 엄청난 돈을
빌려써 국가 재정에 심각한 부담
④ 그 돈의 상당액을 분식회계 등 불법적인 방법을 통해
비자금으로 사용하기 위해 해외로 빼돌린 점.

본문내용

Ⅰ.성공한 CEO
1. 이건희
1) 성공배경

① 부친(이병철)에게 물려받은 ‘경청’과 ‘목계’
실제로 남의 말을 잘 듣는 경영자는 드물다. 이병철 회장은 그 자신, 남의 말을 경청하는
경영자였다. 충분히 듣고 나서 판단하는 기업인이었다. 자신이 직접 각계의 전문가를 만나 의견을 들은 다음에 지시를 내리기 전에 스스로에게 최소한 6번 이상 ‘왜?’하고 묻는다.
목계란 무엇인가. 목계는 <장자>의 <달생편>에 나오는 이야기이다. 장자가 이야기하는 목계란 무엇일까? 그것은 바로 세파에 대한 초연함이다. 상대가 으르렁거려도 초연하게 대처하는 마음으로 많은 세파에서 자기 자신을 달래고, 그것을 의연하게 극복하기 위한 하나의 상징물이 바로 목계였다.

② ‘삼성병’의 파악과 변화
“삼성전자에는 삼성병이 있다. 소비적이며 비계획적이고, 철저하지도 구체적이지도 못하다. 마이크로(micro)와 매크로(macro)도 구분하지 못한다.”
일본인 기술모문이 지적한 문제점은 삼성의 기술개발 수준, 경영자의 자세, 직원들의 근무태도 등에 대한 것이었다. 즉 근무자세가 적극적이지 않으며, 일본 기업의 기술만을 빼가려 하고 있고, 전자의 기술개발 수준 및 추진 속도가 느려 세계적인 기업으로의 성장이 어려우며 기술연구소도 기초 단계를 벗어나지 못해 제 기능을 못하고 있다는 것이다.
이 같은 보고서를 수차례 받음으로 인해 삼성의 병폐에 대한 문제점을 파악해 시대에 따른 변화에 부응하고 있다.

③ ‘나부터 변하자’경영 → 신경영 표출
“마누라와 자식 빼고는 다 바꾸자”는 혁신적인 수사를 구사하는 ‘신경영’으로 표출하는데 있어서 신경영의 핵심 표현은 ‘나부터 변하자’이다.

④ ‘질 우선’경영
“모든 제품의 불량률을 일본 수준으로 낮춰 세계 최고의 품질 수준 달성을 위한 질 우선 경영에 주력할 것”을 선언하고 구체적인 실천 방안을 발표하였다.

⑤ 라인 스톱제
‘질우선’경영의 목표를 실천하기 위한 방법으로 도입된 것이 라인 스톱제. 라인 스톱제란 생산공정에서 문제점이 발견되면 그 즉시 라인을 세우고 잘못 만들어진 제품을 폐기하며 불량요인을 제거하고 나서 다시 가동하는 생산관리 방식으로 완벽한 품질의 제품을 생산하기 위한 질 경영이다. 그 결과 VTR의 경우 라인 스톱제 실시 1년 후에는 불량률이 11.0%에서 7.0%로 낮아졌다.

참고자료

· 이경식, 이건희 스토리 : 생애와 리더십, Human&Books, 2010.
· 이건희, 이건희 에세이 : 생각 좀 하며 세상을 보자, 동아일보사, 1997.