삼성과애플의조직구조분석(환경과의연계)

소개

경영조직론 A+레포트입니다.

목차

Ⅰ. 개설

Ⅱ. 애플의 변화 3단계에 따른 삼성과의 관계 변화 및 조직구조의 고찰
1. 애플의 변화 3단계에 따른 삼성과의 관계변화
2. 환경과 조직설계와의 관계분석
3. 양자의 관계변화에 따른 조직구조의 변화(정보의 부족으로 인한 불확실성을 중심으로)

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 개설
조직을 바라봄에 있어 "How to design organization structure"의 이슈는 조직목표 달성에 직결되고 이때 고려해야 할 변수는 ① 구조적 차원, ② 상황배경적 차원의 양 차원으로 구분된다. 특히 상황배경적 차원은 조직의 수?경쟁증가를 고려하면, 외부환경이 조직을 형태를 결정짓는 하나의 요소가 된다는 의미를 담고 있으며 이는 상황이론의 기여에서 제시되었다. 아래에서는 조직을 바라보는 이러한 양 차원의 틀 특히, 상황배경적 차원의 측면에서 애플 삼성1)의 관계변화 및 조직구조의 변화에 대해 논하고자 한다.

<중 략>

애플은 1기부터 IBM의 주도아래 컴퓨터 시장이 이뤄지고 있었다는 점에서 높은 진입장벽으로 인한 환경의 불확실성이 높았다. 애플은 맥킨토시를 주요골자로 하는 컴퓨터 사업을 기반으로 아이팟, 아이폰을 발전시켜 가며 기존의 불확실한 환경을 유지해간다.
삼성의 경우 기존의 가정용 가전기기를 넘어서 휴대 전화 시장 및 PC시장에 뛰어들면서 제품라인을 확장해감에 따라 높은 불확실성의 궤도를 타게 되었다.(Ⅳ 영역)
도표. 정보의 부족으로 인한 환경의 불확실성2)에 따른 애플과 삼성의 분석

<중 략>

이상으로 애플과 삼성을 둘러싼 환경과 양자의 관계변화 그에 따른 조직구조의 변화를 살펴보았다. 그들의 조직유형은 상이하기도 때로는 유사하기도 한편으로는 경쟁적이기도 협력적이다. 그러나 조직간 관계를 기존의 경쟁적인 단일한 관점에서 바라보기 보다는 상호간의 경쟁?협력을 하며 발전해나가는 것이 바람직 할 것이다. 예를 들어 전략적 제휴 내지는 상호연계를 통해 발전적 관계가 될 수 있으리라 본다. 한편 삼성은 글로벌화의 속도에 맞추어 GPM에 머무를 것이 아니라 글로벌 매트릭스구조로 진화하여 보다 제품의 관리 및 현지화의 통합을 이루도록 해야 할 것이다.

참고자료

· 없음