인적자원관리 P&G의 인사관리제도

소개

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목차

1. P&G 에 대하여
2. 경영이념
3. 핵심가치
4. 인재를 중시하는 문화
5. 인재상에 적합한 선발
6. 내부승진을 통한 몰입도 제고
7. 내부인력 공모제도를 통한 동기부여
8. 이론과 실전을 겸비할 수 있는 육성제도
9. C&D(Connect & Development)를 통한 혁신
10. 참고문헌

본문내용

1. P&G는 1837년 미국 오하이오주 신 시내티에서 동서지간인 프록터(William Procter)와 갬블(James Gamble)에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 회아시아. “소비자 만족 경영”이라는 이념아래 세계 소비자들의 공통적인 욕구를 파악하여 제품을 개발하고 있는 P&G는 팬틴과 비달사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 샤민,팸퍼스 기저귀 등 300여 브랜드를 판매하는 세계 최대의 생활용품 회사 중 하나이다. 전세게 80여 개국에 진출하여 10만여 명의 직원을 거느리고 있으며, 2005년 567억불의 매출을 달성하였다.

<중 략>

6. 인재를 확보하는 방법은 크게 내부승진(internal promotion)과 외부 채용(external hiring)으로 구분할 수 있다. P&G는 최고 경영진을 회사 내부에서 육성하는 ‘내부승진 제도’를 원칙으로 하고 있다. P&G는 중간 간부들이 회사를 떠나도 아주 특별한 기술이나 경험이 필요해서 내부 구성원으로 대체할 수 없는 제한적인 경우를 제외하고 자리를 그냥 비워 두었다가 내부 직원이 충분한 경력을 갖추면 승진시킨다. 필요 인력을 아웃소싱하는게 더 유리할 수도 있지만 구성원들이 회사에 충성심을 갖고 자발적으로 열심히 일할 수 있는 여건을 만드는 것도 중요하다고 생각하고 있는 것이다

<중 략>

현재 시장에 출시되고 있는 신제품 요소 중 약35%가 외부에서 흡수한 것이며, 이는 2000년 15%에 비해 2배 이상 높아진 것이다. 또한 현재 제품 개발 포트폴리오를 형성하고 있는 주요 요소 중 45%가 외부에서 제안된 것이다. C&D 전략은 수익성 부재와 낮은 연구개발 생산성이라는 두 가지 난제를 한꺼번에 해결하였으며, P&G 성장 전략의 핵심 축으로 작용하고 있다. P&G는 학벌보다 리더쉽, 문제 해결력, 창의성 위주로 구성원을 선발한 뒤 철저하게 훈련시키고, 외부 스카우트 없이 내부에서 승진시킴으로써 구성원의 역량을 높이고 조직에 대한 몰입도를 높여나갔다.

참고자료

· 한국 피앤지, 네이버 블로그