반관료제 이론과 비판적 대안

소개

반관료제 모형과 여러 대안적 조직 형태들

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ. 본론
1)반관료제의 이론모형
(1)베니스의 이론
(2)화이트의 이론
(3)세이어의 이론
2)반관료제의 조직형태
(1)목표 지향적 조직구조
(2)수평조직과 위원회조직
(3)애드호크라시

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ 서론
급변하는 환경적 요청과 지식기술의 고도화, 자율성에 대한 요청의 증대, 사회과학 전반의 인간주의적 성향등은 포스트모더니즘의 산물이라고 불리는 반관료제의 등장을 가져왔다. 특히 기존 관료제의 계서제적 형상과 구조적 원리를 비판하고 거부하는 반관료제의 등장은 행정 체제의 개혁이나 조직개혁의 대안적 조직 형태의 이론으로 뒷받침되고 있다. 관료제 모형과 반관료제 모형의 대립은 양 모형이 갖는 인간 본질에 대한 가정의 차이점에서 출발한다. 관료제 모형은 합리적?경제적 인간관, 객관적 책임에 대한 외재적 통제, 그리고 외적 동기 유발을 강조하는 데 반해, 반관료제적 모형은 자아실현적 인간관을 바탕으로 주관적 책임에 대한 내면적 통제와 내재적 동기유발을 강조한다. 그러면 이제부터 이러한 특성을 갖고 있는 반관료제의 이론모형과 조직형태에 대해 자세히 알아보자.

Ⅱ
1)반관료제의 이론모형
(1)베니스의 이론
반관료제적 모형 분야에 개척자적 역할의 대포적 학자로 평을 받고 있는 베니스는 1966년 논문에서 향후 환경의 급격한 변화에 대응할 수 있는 조직구조의 모형인 ‘적응적?유기적구조’를 제시했는데, 이 구조는 급변하는 상황적 조건에 조직이 신속하게 대응할 수 있게 해주고, 그들의 내재적 동기유발을 촉진함은 물론 그들의 상상력과 창의력을 충분하게 발휘하게 해준다. 베니스의 ‘적응적?유기적 구조’의 핵심은 다음과 같다.
①구조적 배열은 잠정적이다.
②구조는 해결하여야 할 문제를 중심으로 형성한다.
③문제의 해결은 다양한 전문분야의 사람들이 모여 구성하는 집단이 맡는다.
④사업담당집단들은 유기적인 방식에 따라 운영된다. 집단의 형성과 변동은 그것이 해결해야 할 문제의 발생과 변화에 의존하고, 집단의 리더십 발휘는 문제 해결 능력이 가장 탁월한 사람이 맡는다.
(2)화이트의 이론
그의 이론은 ‘경계 관념을 타파한 조직’으로 통칭되는데 이는 전통적 관료제가 희소자원을 보호하려고 인위적으로 설정한 경계자체를 거부한다. 조직과 고객간의 경계설정은 조직구성원과 고객간의 간막이화가 고착되어 결국 고객은 조직에 참여할 수 없게 된다는 것이다.

참고자료

· 없음