브레인스토밍(Brainstorming)과 트리즈(TRIZ) 의 대해서

소개

브레인스토밍(Brainstorming)과 트리즈(TRIZ) 의 대해서 쓴 레포트입니다.
많은 도움이 될 것입니다.

목차

[1]브레인스토밍 (Brainstorming)
1.브레인스토밍
1) 브레인스토밍
2) 카드 브레인스토밍 법
3) 브레인라이팅 법
4) P사의 브레인스토밍 법
2.브레인스토밍에 관한 선행연구
3.브레인스토밍의 목적

[2]트리즈 (TRIZ)
1.개요
2.TRIZ의 특징
1) 발명문제 (Inventive Problem)
2) 발명의 수준 (Level of Solution)
3) 발명의 규칙성 (Regularities of Invention)
4) 진화의 법칙 (Laws of Evolution)
3.TRIZ 의 모순과 해결책
4.TRIZ 의 도입과 활동 History
5.TRIZ 활동
1) 프로젝트의 수행
2) 문제해결 역량강화
3) 창의성 전파
6.TRIZ 활동의 어려움
1) 심리적 관성
2) 잘못된 목표설정
3) 지식의 부족
4) 모순해결 회피

본문내용

1) 브레인스토밍
브레인스토밍은 미국의 광고회사 BBDO사의 오스본이 1939년 자사의 직원과 함께 생각해 내고 실용화했다. 브레인스토밍은 brain의 ‘두뇌’와 storm의 ‘폭풍’ 이라는 뜻의 합성어로 오스본이 광고관계의 아이디어를 내기위해 고안한 일종의 회의방식으로 400여년 전 인도의 흰두교 1)교리를 가르칠 때 사용된 교수방법에서 기인하였다고 밝힌다.
브레인스토밍은 집단적 아이디어 도출기법으로 4가지 기본 규칙인 판단보류, 자유분방, 질보다 양, 결합개선이라는 규칙을 따른다 첫 번째 규칙은 ‘판단보류’인데, 참가자는 아이디어를 발산하는데에만 집중하고 판단은 나중에 하면 좋다고 하는 규칙이다. 두 번째 규칙은‘자유분방’이다. 첫 번째 규칙의 판단보류는 이것 저것 비판하는 것을 멈춘다는 뜻이다. 그러면 누구나 자유롭게 생각나는 대로 말할 수 있다. 참가자의 발언이 활성화 되며 엉뚱한 말을 해도 된다는 자유로운 분위기가 만들어 진다. 세 번째 규칙은 ‘양은 질을 낳는다’는 것이다. 어떤 아이디어도 비판이나 평가를 받지않고, 아이디어만을 대량으로 내놓는 것이 중요하다. 선택, 평가는 나중에 해도 괜찮다. 네 번째 규칙인‘결합개선’은, 내 아이디어를 다른 누군가가 개선시키고 더 연구 하여 보다 가치있는 아이디어로 발전시키는 것이다. 제시한 아이디어는 어떤 것도 우리 모두의 것이라고 생각하면서 아이디어의 질을 높여가는 원리는 브레인스토밍이 본래 집단 창의성 개발기법이라는 것을 잘 나타내준다.
오즈본은 두뇌활동은 비판적 사고와 창조적 사고의 두 가지로 구성된다고 하였다. 비판적 사고를 담당하는 좌뇌는 정보를 판단, 평가, 비판 그리고 결정한다. 반면의 창조적 사고를 담당하는 우뇌는 끊임없이 새로운 가능성들을 생산하려고 시도한다. 그러나 창조적 사고는 지시를 받고, 일하고, 그리고 질문을 받을 때에만 반응한다. 우리는 항상 비판적 사고의 존재에 압도된다. 그래서 브레인스토밍의 4가지 규칙은 첫 번째가 비판적 사고의 활동을 2)유보시키기 위한 판단유보의 원칙이다 창조적 사고가 산출한 해결책들은 분명치 못하고, 나약하고, 확신이 결여된 쓸모없는 대안들을 생산하지만 그 가운데 가치 있는 대안이 숨어 있을 것이다. 그래서 양이 질을 낳는다고 주장한다. 오즈본이 브레인스토밍을 개발한 이후로 여러 가지 유형으로 진화하고 발전하게 된다. 전통적인 브레인스토밍의 기본원리를 바탕으로 다양한 브레인스토밍 기법이 탄생하게 된다.

참고자료

· 신민정, 『브레인스토밍』, 거름, 2003
· 정명진, 『브레인스토밍 100배 잘하기』, 21세기 북스, 2003
· 김효준 『창의성의 또다른 이름 트리즈』, 인피니티북스, 2009
· 나자 『슈네츨리(강신작 역) 아이디어 머신』, 크레듀, 2006
· 박성균, 『알기 쉬운 TRIZ』, 인터비젼, 2005
· 한국 TRIZ협회, 『비즈니스 TRIZ』, 교보문고, 2009