100년 기업의 변화 경영 요약 리뷰

소개

윤정구 교수님의 `100년 기업의 변화경영` 책의 요약 리뷰입니다.

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본문내용

이 책에서는 변화경영에 대한 분석을 크게 5가지 흐름로 나눠 이야기하고 있다. 1부에서는 변화경영을 이끄는 주체, 변화 챔피언에 대한 내용, 2부에서는 변화경영 자체에 대한 설명과 전략에 대한 내용, 그리고 3, 4, 5부에서는 레빈 이론을 토대로 하는 변화 경영의 3단계인 변화에 대한 각성, 새 틀 만들기, 변화 굳히기를 각각 단계별로 설명하는 내용으로 구성되어있다.
1부는 혼돈이론에 대한 설명으로 시작된다. 혼돈이론이란 세상은 비선형 방정식으로 이루어져 있다고 주장하며 ‘카오스 현상’을 특징으로 세상을 설명하는 이론이다. 이렇게 변화무쌍한 세계에서 개인이나 조직이 변화의 기로에 놓였을 때 고를 수 있는 선택지는 두 가지인데, 하나는 점진적 죽음(Slow Death)고 다른 하나는 근원적 변화(Deep Change)이다. 점진적 죽음은 변화에 실패한 개인과 조직이 겪게 되는 것으로, 무의식적으로 내부절연기제나 자기방어기제를 동원해 환경과 스스로 차단을 시키는 경험을 하게 된다. 이 경우 외부 피드백이 차단되어 문제의 파악이 어려워지고 자기방어기제를 이용해 상황을 정당화시키기 때문에 개인이나 조직은 자신도 모르는 사이에 서서히 죽음을 맞이하게 된다. 이와 반대 개념이라 할 수 있는 근원적 변화는 변화의 기로에서 과감히 새로운 변화 비전을 구축하여 불확실성의 망망대해에 뛰어드는 선택을 의미한다. 근원적 변화는 신화 속 영웅담에서 자주 발견되는데, 점진적 죽음을 미리 알고 근원적 변화를 주도하여 자신과 조직을 구하는 것은 신화 속 영웅들과 환경이 급격하게 변화하는 현대를 살아가는 우리 모두의 이야기라고 할 수 있다. 이 중 조직의 근원적 변화를 성공적으로 이끌어나가는 ‘변화 챔피언’은 변화관리자의 역할 수행뿐만 아니라 진성리더의 역할인 ‘스스로 변화 타당성 입증하기’를 해낸 사람이다.
2부는 변화경영 자체를 중점으로 전개된다. 변화경영이란 변화를 성공적으로 주도하고 집행하는 방법으로 네 가지 유의점이 있다. 첫째, 궁극적 가치는 조직의 비전, 미션에 대한 화합이다.

참고자료

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