스마트 콘텐츠 비즈니스

소개

본 자료는 외부 비즈니스 발표 자료입니다.

목차

1. 스마트 소셜 패러다임과 Smart Contents Life
스마트 소셜 미디어 환경의 이해
스마트 콘텐츠 라이프

2. Smart Contents Business 전개
스마트한 콘텐츠, 콘텐츠의 스마트화 (공진화, Independence, Mash-up)
스마트 콘텐츠 비즈니스 사례 (Killer Apps, Appertising)
스마트 가치사슬과 관계의 변혁 (Open Ecosystem, Collaboration)

3. Smart Con-Biz 전략
기획 전략 : 스마트 가치 창출, Curation 등
실행 전략 : Attention, High-Concept, Stoduct 등

본문내용

스마트폰은“게임기”이다
스마트폰은“PC”이다
스마트폰은“MP3 player”이다
스마트폰은“PMP”이다
스마트폰은“Navigation”이다
스마트폰은“전자책 단말”이다
스마트폰은“TV”이다
스마트폰은“장난감”이다

<중 략>

Mobility : 자유로운 정보검색과 공유 [내 손안에 인터넷]
- 장소 및 이동에 제한 받지 않고, 정보습득과 엔터테인먼트 활동이 자유롭게 가능
- 뉴스나 사이트 접속, 웹 검색, 사진 및 동영상 공유 등 제약 없이 무선인터넷 사용 가능
Convenience : 생활의 필수도구 [생활에 필요한 모든 활동 지원하는 지니]
- 사라지는 네비게이션 : 길, 지역정보 제공으로 Navi 대체 전망
* 2014년 Navi 시장 : 스마트폰 3.5억대 > 기존 Navi 1.3억대
- 맞춤형 정보제공 : 맛집찾기, 개인형 광고
- SMS에서 SNS로 : 실시간 연결, 대화가능한 모바일 SNS
- Me 미디어 : 개인방송 청취, e-Book 등 개인미디어 역할
Walking Office : 업무의 필수화 [업무의 도구화]
- 기업용 스마트폰 시장의 확대
- 이메일 확인, 결제뿐만 아니라 영업관리, 제고관리, 인사관리 등의 업무수행 기능제공
- 기업용 애플리케이션 증가 (예, Oracle, SalesForce.com)

<중 략>

과거의 역량에 집착하여 기존 시장에 미련을 벗어 버리지 못하는데 원인
코닥은 디지털 카메라의 원조임에도 필름사업의 매출감소를 이유로 한발 물러났다. 지금은 캐논, 니콘, 소니 등에 밀려 났고, 일부 공장 폐쇄 및 대규모 감원 발표가 있었다. 아이디어에만 승부를 건 경우
조개구이집, 퀵서비스: 아이디어 차원에서 잠깐 블루오션처럼 보였을 뿐 후발 경쟁자가 쉽게 진입할 수 있는 시장은 블루오션이라고 할 수 없다. 현재의 블루오션에 만족하여 더 이상 변화를 꾀하지 않을 경우
한때 온라인 증권회사가 크게 유행. 그러나, 시간이 지나면서 오프라인 증권회사들도 모두 온라인 증권 시스템을 도입하게 되었다. 변화를 멈추는 순간 블루오션은 레드오션으로 오염될 가능성이 크다.

참고자료

· 없음