성남아트센터 SWOT,4P전략

소개

성남아트센터의 SWOT,4P자료입니다

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정배경
2. 성남아트센터소개
3. 성남문화재단소개
1) 조직도
2) 주요사업
3) 운영시설

Ⅱ. 본론
1. SWOT분석
1) 내부역량(상대적 기업 능력) 도출
2) 외부요인 도출
3) 외부요인과 기업역량을 대비시켜 전략을 수립
2. 4P`s
1) 제품(Product)
2) 가격(Price)
3) 유통(Place)
4) 촉진(promotion)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 선정배경

내가 나고 자랐던 동네는 부천이다. 부천시 송내동의 한 병원에서 태어나, 7살 때 부천시 원미구 중4동으로 이사하였고 그 후로 약 15년 동안 살았다. 지금도 부모님은 그 곳에 살고 계신다. 나는 2008년 대학교에 입학하던 해에, 성남을 알게 되었고, 경원대를 알게 되었고, 성남시에 있는 경원대학교 기숙사에 거주하게 되었다. 3학년인 지금까지도 기숙사에서 살고 있다. 지방에 사는 것은 아니었지만, 짐을 옮기는 문제도 있었고 다행이도 기숙사에서 떨어지지 않고 계속 살아왔다. 대학교에 와서 사귄 친구들도 모두 성남시에 사는 친구들이었고, 2년을 산 지금 곳곳에 있는 맛집들과 명소 그리고 버스 첫차, 막차시간부터 노선까지 꾀고 있다. 나에겐 성남시란 제 2의 고향이다.
공교롭게도 마케팅원론의 과제를 받기 전에 ‘성남아트센터’에 대해서 새로이 생각해 보고 있었다. 대학교 1학년 때부터 정말 무척이나 친한 친구가 올해 휴학을 하였다. 그리고 알바를 시작하였는데 그 곳이 ‘성남아트센터’이다. 친구와 자주 만나지는 못하지만 전화통화를 하면, 나의 학교생활과 그녀의 일터 얘기를 한다. ‘성남아트센터’에서 그녀가 하는 일은 티켓을 발부와 고객 상담이며, 경영사업부에 속해 있다고 한다. 고객들의 콤플레인이나 부장의 간섭, 미스사이공과 같은 뮤지컬내용까지의 얘기들을 나누곤 하는데 티켓 발부는 인터파크에서만 한다던가, 비영리 조직으로써 성남아트센터에 일하는 사람들은 성남시의 세금을 받는 공무원이라든지, 지어진지 5년밖에 안됐는데 의자가 망가졌다는 콤플레인, 유리로 외벽을 만들어 매우 춥거나 매우 더워서 건물을 다시 지을 예정이라는 말을 듣고 ‘대체 어떻게 생겨먹은 곳일까.’하며 그 운영구조와 생김새를 궁금하게 생각하고 있었던 찰나에 <자신의 지역에 있는 공공센터, 서비스기관, 도서관, 아트센터 등의 마케팅활동을 분석하고 문제점, 해결점을 쓰라.> 라는 과제를 받게 되었다. 이러한 연유로 성남아트센터를 주제로 잡아 조사하였다.


2. 성남아트센터 소개
세계적인 문화공간 성남아트센터
2005년 10월 14일, 화려하게 개관한 성남아트센터는 개관 이후 공연예술의 첨단사조를 수용하면서 동시에 지역정서를 보듬는 지역밀착형 문화공간을 지향하고 있다.
성남아트센터는 지역 내 문화 인구를 발굴하고 활동을 지원하는 비영리 기구인 `성남문화재단`이 운영하고 있다.

참고자료

· 성남아트센터 http://www.snart.or.kr/index.asp
· 성남문화재단 http://www.snart.or.kr/sn/main_main2.asp
· 성남문화재단, 조직개편 '눈 가리고 아웅?' http://snilbo.co.kr
· 성남아트센터, 벤치마킹 모델로 각광 http://blog.naver.com/chonchu/110010198693
· 성남아트센터 서비스 획기적 개선 http://www.kyeongin.com/news/articleView.html?idxno=524887
· 성남아트센터의 운영방향과 발전방향 이동연(문화사회연구소 소장, 한국예술종합학교 교수)
· 문화마케팅-사례보고서
· 부천시의 문화마케팅 연구
· 문화도시 부천시 사례연구