EIDER(아이더) 마케팅전략분석/서론/아웃도어 시장현황/아웃도어 시장점유율과 규모/Porter의 산업구조분석/자사분석/경쟁사분석/PLC/광고분석/SWOT분석/STP전략/4P분석

소개

EIDER(아이더) 마케팅전략분석/서론/아웃도어 시장현황/아웃도어 시장점유율과 규모/Porter의 산업구조분석/자사분석/경쟁사분석/PLC/광고분석/SWOT분석/STP전략/4P분석

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목차

Ⅰ. 서론 및 기업선정이유

Ⅱ. 아웃도어 시장현황
1) 아웃도어 브랜드란?
2) 아웃도어 브랜드의 시장점유율과 시장규모
3) 주요 아웃도어 업체 매출현황
* 2011년 브랜드 별 매출액
4) 등산인구의 증가
5) 아웃트로 패션의 확산
6) 스포츠 브랜드의 세계시장 점유 현황

Ⅲ. Porter의 산업구조분석모델
1) 기존기업간의 경쟁
2) 잠재적 진입자
3) 대체품
4) 구매자

Ⅳ. 자사분석
1) EIDER의 소개
2) EIDER 컨셉과 BI
3) EIDER 브랜드
4) EIDER의 역사
5) EIDER의 제품소개

Ⅴ. 경쟁사분석
1) 아디다스
2) 나이키
3) 휠라
4) 리복

Ⅵ. PLC분석과 광고분석
1) PLC분석
2) 광고분석

Ⅶ. SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat

Ⅷ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

Ⅸ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning

본문내용

Ⅰ. 서론 및 기업선정이유

불황일수록 여성의 스커트 길이가 짧아진다. 불황일수록 등산객들이 증가한다는 속설도 생겨났다. 경기침체에 따른 전반적인 의류시장의 불경기에 반해 오히려 아웃도어 시장은 호황에 이르고 있고 아웃도어 시장 내에서 높은 판매율과 시장점유율을 위한 치열한 경쟁이 심화되고 있다.
등산인구의 증가와 함께 아웃도어 시장이 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그렇다면 국내 아웃도어 시장이 이처럼 가파른 성장세를 보이는 이유는 경제력 향상과 여가시간 증가를 꼽았다. 특히 2004년 7월부터 전면 도입된 주 5일제가 촉매제 역할을 했다고 분석하고 있다.
여가활동은 어디서 하느냐를 중심으로 인도어(Indoor), 아웃도어(Outdoor), 사이버(Cyber)로 분류하는데 1980~1990년대에는 우리나라가 시간도 없고 돈도 없어서 화투나 포커 같은 일종의 인도어 활동으로 여가를 보냈다면 이제는 주5일제 근무로 시간도 많아진데다가 국내총생산(GDP) 규모가 1만 5000달러를 넘어설 정도로 경제력이 좋아지면서 아웃도어 활동에 사람들이 몰리기 시작했다. 선진국들의 경우에도 GDP가 1만 5000달러에서 3만 달러 정도사이에 아웃도어 시장이 활성화됐다.

<중 략>

Ⅷ. 4P 분석

1) Product

XENIUM(전문산악), WILD ANGLE(취미산악), HIKE TECH(보급형), GRAVICAL(패션아이템/멀티웨어) 4가지의 제품라인으로 구성되어 있다. 그라비칼 라인에 중점적으로 마케팅을 지원하고 있다.
EIDER는 캐주얼한 감성을 살린 오렌지, 옐로우, 그린, 퍼플, 블루 등 산뜻한 색상의 옷을 대거 출시하고 있는 중이며 아웃도어의 경량화를 목적으로 하여 옷의 무게를 제로(0g)에 도전을 하고 있으며 첨단과학을 접목시켜 technical적인 측면을 중시하고 있다.

2) Price

최고급 섬유사용 : 미국 1위의 섬유 최상급의 소재 고어텍스를 사용한 고품질의 등산복
가격 전략 : 경쟁업체의 품질, 가격대비 5%~10%의 저렴한 판매가 구성을 통한
합리적 가격전략과 매월 할인 행사를 진행하고 있다.

참고자료

· 없음