FedEx 사례를 중심으로 본 SCM을 위한 3PL의 핵심역량 분석

소개

FedEx 사례를 중심으로 본 SCM을 위한 3PL의 핵심역량 분석

생산관리론 수업에서 발표자료로 쓴 PPT파일입니다.
디자인과 내용 모두 신경써서 만든 자료이고, 다양한 이미지도 포함되어 있어서 자료 변형할때 쓸 재료가 많습니다. 페덱스와 SCM, 3PL, Hub and Spoke, 물류 입지 선정, 허브의 위치 및 특성에 대한 자료입니다

목차

SCM의 개념 및 물류와의 상관 관계
물류산업의 변화
3PL의 정의와 특징
Hub and Spoke전략
FEDEX 물류 시스템 관리 역량
FEDEX 분석을 바탕으로 국내물류 현황분석 및 발전 제언

본문내용

현재 물류 산업은 고부가가치 산업을 지향한다. 따라서 단순히 운송, 하역, 보관 등에 머무는 전통적인 물류 서비스의 범주에서 벗어나 전 프로세스를 고객 지향적으로 접근하는 통합공급사슬(SCM; Supply Chain Management)의 중요성이 대두되고 있다. 또한 물류 산업이 국제화되고 복잡한 프로세스를 위한 대형화에 따라 물류 아웃 소싱의 개념인 3PL이 등장하였다. 본고에서는 대표적인 3PL 물류기업인 FEDEX의 사례를 HSS(Hub and Spoke)전략과 물류관리 역량으로 나누어 살펴보고자 한다. 하드웨어에 해당하는 HSS 모델은 FEDEX의 효율적인 서비스 제공을 가능케 하였으며, 이를 중심으로 허브(Hub)입지 선정과 FEDEX의 구체적인 케이스를 다루고자 한다. 반면 3PL 물류 기업은 고객과의 관계 역시 중요하기 때문에 물류 시스템의 관리능력을 운영, 정보시스템과 커뮤니케이션 능력을 중심으로 살펴볼 것이다. FEDEX의 HSS 전략과 물류시스템 관리 역량의 결합은 JIT 생산으로 연결된다. 이처럼 본고에서는 3PL인 FEDEX의 SCM을 위한 핵심역량을 분석하고 있으며 현재는 물류 정보 시스템을 통한 고객 서비스 향상을 위하여 ‘U-Logistics’를 추구하고 있다.
☞ SCM의 성공적 실현을 위해서는 물류가 중요하다.

참고자료

· 없음