LG전자의 ERP 도입사례

목차

1. 회사 개요
1.1 일반 현황
1.2 경영 이념
1.3 사업 분야

2. 시스템 도입 과정 및 배경
2.1 도입 배경
1) 재고 증가
2) 비용 증가
3) 생산, 회계 System의 분리 .
4) 해결책
2.2 구축 과정
1) Implementation Strategy
2) Operating Analysis
3) Functional/ Technical Design
4) Build
5) User Documentation
6) Test
7) Production

3. ERP 도입 구축 효과
3.1 정성적 평가
3.2 정량적 평가
3.3 매출액 변동
3.4 이익 변화

4. ERP 구축의 문제점
1) 업무 프로세스와 신규 시스템간의 기능 지원의 차(Gap)
2) 현업의 저항 및 의사소통(Communication)의 문제
3) 컨설팅과 이행의 동일한 주제로 인한 Guiding 미흡

5. 향후 발전 방향
1) 지속적인 시스템의 안정화
2) 유지 보수 및 버전 Upgrade

본문내용

4. ERP 구축의 문제점
ERP 구축 시 기존 업무 프로세스와 신규 시스템이 맞지 않아 수정을 해야 하는 어려움, 신규 시스템 도입에 대한 현업의 저항 또한 부서별 의사소통(Communication) 등에도 문제가 있는 것으로 나타났다.

1)업무 프로세스와 신규 시스템간의 기능 지원의 차(Gap)
업무 요구사항이나 분석을 상세히 했음에도 불구하고 업무 프로세스와 신규 시스템 간의 차가 많아 상호 시스템간의 원활한 운영을 위하여 많은 수정이 요구 되었다. 또한, 새로 수정하는 업무 때문에 잘 운영되던 신규 시스템이 오류가 발생하고 개발하는 데에 어려움을 겪었다.
LG전자는 2년 반이란 오랜 기간을 통하여 ERP를 구축하게 되었다.
여러 가지 효과 중 구축 전과 비교하면 업무 시간 단축 측면에서 (70%)라는 성공적인 효과를 거둔 것이라 할 수 있으며, 또한 무엇보다도 ERP를 도입하여 분리 되어 있던 생산과 회계 시스템이 이제는 하나로 통합된 시스템이 구축되어 데이터의 표준화나 업무의 자동화가 된 면(신속성) 에서 LG전자는 커다란 구축 효과를 얻었다고 할 수 있다.
그러나, 이곳에서만 그치지 말고 다음 과제를 추진하려 하고 있다.

참고 자료

없음