국제개발협력 컨설팅 행정론

소개

국제개발협력 컨설팅 매니지먼트에 관한 요점 정리입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국제개발분야 : 지원 행정과 사회적 네트워크들
2. 과업지시서(Terms of reference)
3. 국제개발 컨설팅 행정 입문

Ⅲ. 결론

본문내용

ㅇ 국제개발컨설팅 사업은 프로젝, 역할, 고용자의 특성, 해외베이스인지 국내에 있으면서 하는 것인지 등에 따라서 달라짐
ㅇ 국제개발컨설팅의 전형적 과제들은 다음과 같음
1.1. 프로젝 연구와 개발
1.2. 프로젝 관리
1.3. 펀드 보유자와 다양한 이해관계자 네트워크의 연계
1.4. 펀드 확보
1.5. 정부와 파트너 기관들의 연결
1.6. 옹호와 피알
1.7. 통계조사 수행
1.8. 기관역량 개발
1.9. 펀드 확보 및 계획
1.10. 연구개발에서의 역량 과시
1.11. 소통, 정책 권고 등

<중 략>

ㅇ 행정전문가들은 다음과 같은 다양한 과정 혹은 활동에 참여해야 함
1.1. 팀 작업
1.1.1. 미팅이나 브레인스토밍과 같은 팀 활동에 적극 참여
1.1.2. 모든 관련된 훈련에 참여하기
1.1.3. 지속적으로 지식과 경험을 나누고 확장하기 등
1.2. 고객에 대한 서비스 제공 및 표준
1.3. 과정 관리 및 지속적 개선
1.4. 변화관리
1.5. 정보기술 체제
1.6. 위험관리 및 비즈니스 계속성
1.7. 능력
1.7.1. 전략적 사고
1.7.2. 분석적 사고
1.7.3. 계획과 조직관리
1.7.4. 탄력성 등

<중 략>

1.1. 웹의 거미
1.1.1. 공여자들은 국제개발 행정가들을 프로젝 행정과 시행을 돕는 강력한 브로커로 인식
1.1.2. 어떤 컨설턴트들은 이러한 개발협력 행정가들에게 크게 의존하기도 함
1.1.3. 따라서 행정전문가의 권위와 조직의 영향력의 원천과 한계를 이해하는 것이 중요함

1.2. 공여 부문
1.2.1. 공여자의 규율은 공통적인 목표 즉 프로젝 목표를 효율적으로 달성하는 것임

참고자료

· 없음