조직행동과 리더십(동기부여의 현대적 이론)

소개

조직행동과 리더십(동기부여의 현대적 이론)

목차

1. 동기부여란? /2

2. 동기부여의 현대적 이론 /6

본문내용

(1) 동기부여(Motivation)란?

□ 노동이란 사람의 행동 가치로서 외부의 강요에 의해서도 일어날 수 있지만 개인내부의 자극에 의해서도 일어난다.

□ 동기부여(動機附輿)란 “움직이게 하다.”라는 라틴어 ‘movere`에서 유래된 말로서 조직행동에서의 동기부여는 목표를 향해 자발적인 행동을 이끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정이라 할 수 있다.

□ 동기부여를 학문적으로 표현한다면 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극을 주어 동기가 생기도록 유도하고 구체적인 행동으로 옮기도록 하여 그 행동을 지속하게 하는 것이다.
□ 동기부여에는 어떤 추구하고자 하는 목표를 향한 행동의 자극과 모티브(motive)가 있어야 하고 충족시킬 행동을 선택하여 중간에 포기하지 않고 행동을 지속하는 경우에 이루어진다.

□ 동기부여는 어떤 행동에 대해 당사자가 감정, 정서, 욕망, 열정, 태도, 관심, 신념, 흥미, 환상을 가지고 있다는 뜻으로 이들은 이성적과 합리적이기보다는 감정적이고 반이성적인 것들로 구성이 되어 진다.

□ 동기부여는 어떠한 논리성을 가지고 설명할 수는 없으나 “어쩐지 신바람난다.”라고 할 수 있는 이성적인 작용에 의해 행동이 저절로 가능해지는 심리적 상태를 말하기도 한다.

<중 략>

(3) 유연근무제

□ 우리나라의 노동시장은 그동안 44시간이든지 35시간이든지 직무량의 많고 적음에 관계없이 정해진 시간에 근무하고 그 외의 근무는 추가 근무로 간주하여 시간외 수당 등이 제공되기도 하였다.

□ 근무시간 역시 조직원의 사정과 기호와는 무관하게 아침 9시부터 저녁 6시까지 등으로 근무시간대가 고정되어 있기 때문에 노사 양측에 불합리한 상황을 만들어 놓았던 것이다.

□ 그러나 오늘날에는 첨단화와 기술의 발전으로 업무의 양상이 많이 바뀌었고 사원들의 욕구와 기호도 개인마다 다양하게 되어 경직된 노동시간이 비효율적이 되고 있다.

□ 즉 아이디어의 개발이 주가 되는 업무일 경우 반드시 아침 9시부터 시작해야 할 이유가 없고 오히려 어떤 사람은 밤 12시가 넘어야 생각이 잘 난다는 사람도 있다.

참고자료

· 없음