리더십 유형에 따른 조직성과 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 통해 본 조직성과

소개

리더십 유형에 따른 조직성과 - 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 통해 본 조직성과

목차

1. 주제 선정 이유

2. 조직 선정 동기 및 소개
1) 조직 선정 동기
2) 조직 소개

3. 리더십 이론 소개
1) 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십

4. 조직 리더십 유형과 만족도 측정
1) 리더십 유형 측정 도구
2) 리더십 유형 측정
3) 직무만족도 측정 도구
4) 직무만족도 측정
5) 측정 결과

5. 결론

6. 연구 한계점 및 시사점

본문내용

1. 주제 선정 이유
오늘날, 환경이 급변함에 따라 미래를 예측하기 어려운 상황에서 기업의 리더의 역할은 점점 중요해져 가고 있다. 기업에서 조직원들의 욕구가 다양해지고, 개인의 가치가 존중되는 사회로 변함에 따라 조직 운영은 한층 더 복잡해졌다. 또한 조직이 전문화되고, 조직의 분산화가 가속화됨에 따라 모든 조직의 구성원들에게 리더십은 필수적인 것이 되었다.
리더가 신분이 아닌 역할로써 가능하게 되고, 지식 기반 사회인 지금 기업조직이 수직적 조직에서 수평적 조직으로 권력의 원천이 변함에 따라, 직장 내의 상하 지위 체계가 탈피 되었다. 이에 따라, 효과적인 리더십의 필요성이 증가되고 있는 추세이다.
이러한 상황에서, 성공한 기업과 성공하지 못한 기업의 차이는 그 집단의 리더에 따라 달라진다고 말할 수 있다. 즉, 리더십은 리더가 지도력을 발휘하여 개발 구성원들과 집단의 행동에 영향을 미치고 나아가 이들의 행동을 조직성과에 연결시키는 중요한 역할을 한다. 따라서, 우리는 리더십 유형에 따른 조직성과에 대해 연구해 보았다.

2. 조직 선정 동기 및 소개
1) 조직 선정 동기
급변하는 환경에서 기업 간 경쟁이 치열해 지고, 소비자들의 욕구가 다양해지면서, 고객 만족과 감동을 줄 수 있는 서비스의 중요성이 강조되고 있다. 또한 효율적인 조직 구성원 관리의 필요성이 증대됨에 따라 조직에 맞는 리더십을 찾는 것이 중요해 졌다.
특히, 호텔업종에서는 어떤 리더십을 가진 경영자가 있느냐에 따라 성과가 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 즉, 가장 중요한 인적 자원인 조직원들로 하여금 조직의 목표달성에 매진할 수 있도록 동기부여를 하고, 투입된 인적 물적 요소를 변화시켜 고객만족을 이끌어낼 수 있는 리더십은 호텔 경영의 핵심 요인으로 작용된다. 따라서 우리는 춘천 세종호텔과 라데나 리조트를 선정하였다.

참고자료

· 없음