보건교육 정리

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본문내용

*보건기획과정 각 단계의 내용
-1단계(현황분석)2단계(우선순위 결정)3단계(목적/목표 설정)4단계(전략 및 세부계획수립)5단계(수행)6단계(평가)

*SWOT분석
-강점,약점(내부환경 분석) - 기회,위협(외부환경 분석)

*BPRS
-각 평가항목을 점수화하는 기준을 제시하고 있어 PATCH와 Bryant방법보다 우선순위 결정에 있어 자의적인 판단 여지를 줄이려고 노력한다는 점.
1.건강문제의 크기: 유병률, 발생률
2.건강문제의 심각성: 긴급성, 중증도, 경제적 손실, 타인에게 미치는 영향
3.사업 효과: 전문가의 조언, 사업의 최대효과와 최소효과를 추정하여 점수를 부여
4.PEARL: BPRS를 계산한 후 사업의 실현가능성 여부를 판단하는 기준, 장기계획이나 사업의 우선순위가 쉽게 안 드러나는 경우에 활용할 것을 권장.

*목적과 목표의 비교
-목적은 사업을 통해 달성할 수 있을 것으로 생각하는 결과를 개괄적으로 진술한 것.
-목표는 사업을 통해 어떤 시점까지 달성하고자 하는 건강현사의 변화 정도를 측정 가능한 수치로 표시한 것.

<중 략>

*목표가 갖추어야 할 기준
-구체성, 측정 가능성, 적극성과 성취가능성, 연관성, 기한.

*목표의 세분화
-(1)투입-산출-결과 모형: 투입은 사업관계자가 사업에 투입하는 인력, 시간, 돈 / 산출은 사업의 결과 나타나는 활동,이벤트, 서비스, 생산물 / 결과는 사업의 결과 나타나는 건강수준이나 건강결정요인의 변화.
(2)달성에 필요한 시간에 따른 목표의 분류 : 단기목표는 지식, 태토, 믿음의 변화등이 이에 해당 / 중기목표는 행동의 변화나 서비스이용의 변화정도가 포함 / 장기목표는 사망률이나 이환율의 변화 등 보건사업의 최종 목적을 달성.

*구조,과정,결과평가
-구조평가: 사업에 투입되는 자원의 적절성을 평가하는 것. 사업인력, 시설 및 장비의 적절성..
-과정평가: 사업을 실행하는 과정 중에 실시하는 평가. 사업계획과 진행정도를 비교함으로써 목표 달성이 가능하도록 사업내용을 조정하고, 목표달성을 저해하는 요인을 조기에 발견하여 사정, 목표달성을 촉진하는 요인은 강화하려는 목적으로 실시.
-결과평가: 사업 종료 시 사업 효과를 측정함으로써 사업의 지속이나 확대여부를 판단.

참고자료

· 없음