벤처 팀별과제 워드

소개

인재를 알아보기 위한

목차

서론
1.인재선발의의
2.인재선발중요성
3.인재선발후 인재육성의중요성

본론
1.기업들의 인재채용현황
2.지앤지 라인과 라이스트레이딩 기업의 인터뷰

결론
1.우리조가 생각하는 기업의 바람직한 인재채용

본문내용

서론
1. 인재선발의 의의
: 인재란, 사전적 의미로는 ‘능력이 뛰어나 도움이 되는 인물’이라 되어 있으나 기업의 입장에서는 ‘자사가 요구하는 직무수행 능력을 지닌 자’라는 의미를 갖고 있다.

2. 인재선발의 중요성
: 인재선발의 과정 중 과오로 인하여 발생하는 손실을 방지하기 위해 인재선발에 있어서 신중을 기해야 한다.

3. 인재선발 후 인재 육성의 중요성
: 인재육성은 임직원 한 사람 한 사람이 이처럼 분화된 조직에서 담당한 업무를 완전히 달성하고, 그 자신의 책임과 역할을 명확한 설정과 실행을 통해 완수케 함으로써, 큰 만족감을 획득할 수 있도록 필요한 지식과 기술을 익히게 하며 고정관념을 탈피하여 더욱 세밀하고 일사분란하게 훌륭한 일체감을 위화감 없이 보여줄 수 있기에 중요하다.

<중 략>

(2) 면접에서 중요시 생각 하는 점
이성민 팀장 : 각 지점에 도급하는 인력 팀장을 채용하는 것을 예로 해서 답 하겠 다.
일 하려는 의지가 있는지를 가장 중요시한다. 우리 회사에서는 그룹면접을 실시하는데 대표님께서 직접 함께하신다. 면접 시 압박면접을 실시하는데 이때, 개인의 의지를 알 수 있다. 대표님께서는 화려한 스펙을 원하지 않으신다. 최저 학력인 4년제 대학의 학사 졸업만 하면 된다. 수많은 대학 속에서 대학하나 나오지 못 하는 것은 의지의 부족이라고 보시기 때문이다.

<중 략>

2) 바람직한 인재를 채용하기 위한 기업의 변화.
(1) 기존의 기업의 채용 마인드를 바꾸어야 한다.
: 과거 연봉 협상 시 기업이 제시한 조건과 면접자가 제시한 조건이 상이한 경우 기업에서는 ‘같은 연봉에 다른 사람 또 채용 가능하다’ 라는 생각에 계속 같은 조 건만 제시한다. 정말 인재라면 그에 맞는 보상을 해주어야 한다.

참고자료

· 없음