아산 정주영의 리더십,리더쉽,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

소개

아산 정주영의 리더십,리더쉽,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake&Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십

본문내용

미시건 대학연구는 종업원 중심적 리더와 직무 중심적 리더 두 가지 나눠져 있는데요. 일단 종업원 중심적 리더와 직무 중심적 리더의 이론 살펴보도록 하겠습니다.
우선 종헙원 중심적 리더는 종업원과의 관계를 중시하고요. 종업원의 욕구충족과 발전과 같은 개인적 문제에 관심을 가집니다. 그리고 권한을 이양하면서 부하들에게 자유 재량권 많이 부여하고요. 인간관계, 성취감의 증진, 분위기에 주로 관심도 가지고 있습니다.
다음에 직무 중심적 리더는 생산과업을 중시하고 공식권한과 권력에 비교적 많이 의존합니다. 부하들을 치밀하게 감독하는 것에 치우칩니다. 그리고 직무구조, 과업달성, 지시와 통제, 명령에 대한 관심도 직무 중심적 리더의 특징입니다.

그렇다면 정주영 회장은 종업원 중심적 리더일까? 직무 중심적 리더일까요? 그러면 소양강댐 공사와 서산간척지사업 두 사례를 통해서
어떤 리더신지를 같이 봅시다.
첫 번째는 1967년도의 소양강댐 공사입니다. 당시 우리는 제철소가 없었기 때문에 철근도 수입에 의존하고 있었고, 또 시멘트도 태부족이었기 때문에 소양강댐 같은 대규모 공사에 콘크리트 중력댐은 감당할 수가 없는 형편이었다.이때 정주영 회장님은 소양강댐이 들어설 자리 주변에 지천으로 널려 있는 자갈과 무진장한 모래가 떠올랐습니다. 그래서 권기태 상무와 상의를 했습니다.주변에 얼마든지 있는 흙과 모래,자갈을 이용해서 사력 댐으로 만드는 것이 콘크리트 중력댐보다 훨씬 경제적이라는 결론이 나왔습니다. 그 방법을 실시했습니다. 소양 다목적댐은 그 대안으로 바꾸어 애초의 내 계산대로 30% 가까운 계산 절감을 했습니다.
두번째는 서산간척지사업의 사례입니다. 80년 초, 정주영 명예회장은 바다를 메워 옥토를 만드는 대규모 간척지사업을 착수했습니다.서 산 앞바다는 조수 간만의 차가 워낙 커 20만톤 이상의 돌을 구힙해 매립해야만 물막이가 가능한 곳이었습니다. 이때 정주영 회장님은 공사비절감하고 공기단축 방안을 강구하다 대형 유조선으로 조수를 막으면 바위덩어리 외에도 흙이나 버력들 현장 근처에서 쉽게 구할 수 있는 재료로 물막이를 할 수 있따는 가상천외 한 아이디어를 내놓았다. 유조선 공업에 대한실행 가능성을 현대의 기술진들이 연밀히 분석한 후 선공가능성이 높다고 판단되자 정주영 명예회장은 1984년 2월 24일 직접 유조선에 울라 최종 물막이 공사를 진두 지휘했습니다. 정주영 회장님의 이 공업에 덕분에 현대건설은 계획공기 45개월이다 단축,9개월 만에 공사를 완성시킴으로써 총 공사비를 2백 80억 원이나 절감해 세상을 놀라게 했습니다.
이처럼 정주영 회장은 강한 추진력으로 기업 창조 신화를 이룬 직무 중심적 리더인 것을 볼 수 있습니다.

참고자료

· 없음