[인사관리] 한국기업의 채용형태 변화

소개

한국기업의 채용변화

목차

Ⅰ. 서론
⑴ 채용의 정의
⑵ 채용의 목적

Ⅱ. 본론
⑴ 우리 나라 기업의 채용관리 현황
⑵ 채용관리의 변화
① 정기채용에서 수시 채용으로 전환
② 인사부서 중심에서 생산부서 중심으로 전환
③ 모집방법의 다양화
④ 새로운 면접방식의 도입
⑤ 선발기법의 타당성에 대한 관심
⑥ 완화되는 자격제한
⑦ 비정규직 채용과 유동적 인사관리
⑶ 채용관리 변화의 사례
① 차별화된 고용 브랜드로 우수인재 유인
② 소셜 리크루팅을 통해 우수인재를 발굴하는 데 주력
③ 현업부서 주도의 선발 프로세스 강화
④ 최근 보여지는 기업의 채용 변화의 몇몇 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

IMF를 거치며 우리 사회는 큰 변화를 겪어 왔다. 사회 전반에 걸쳐서 기존의 패러다임은 자연스럽게 소멸되거나 생존을 위한 진화론적 재생산 또는 개선을 통해 좀 더 발전적이고 생산적인 방향으로 나아가게 되었다.
이는 비단 겉으로 보이는 구조적 측면에서만 볼 수 있는 것이 아닌 각각의 개인들 가치관에도 변화를 가져왔다. 이러한 가치관의 변화는 불안한 고용시장으로 인해 임시· 일용직으로 대변되는 비정규직 광풍으로 인해 촉진되었다. 이리하여 2000년대에 들어서며 직업 세계에 신질서가 형성되어 사람들의 마음속에는 평생직장이란 단어는 생소해 지게 되었고 기업들의 채용에도 큰 변화를 가져왔다. 채용방식은 기존의 `그물형 채용` 에서 `낚시형 채용` 으로 `대량 채용` 에서 `개별 채용`으로 변화시켜가는 고용 관행을 보이고 있다. 기업 내부적으로는 인사부가 주관하던 채용에서 현장관리자 중심의 채용으로 변화하고 있다. 이는 직무의 내용이 다양해지면서 직무의 내용을 잘 알고 있는 현장관리자가 주도하게 된 것이다. 또한 졸업시기 전후의 집단 정기공채에서 기업이 필요로 할 때 채용하는 개인 중심의 수시채용으로 바뀌고 있다. 기업에서는 리엔지니어링, 구조조정으로 인해 결원이 발생할 경우 조직 활동을 지속하기 위해서는 정기채용까지 기다릴 수 없기 때문이다. 신입사원 위주의 채용 관행에서 벗어나 당장 현장에 투입하여 결원으로 인한 공백을 쉽게 메울 수 있는 경력사원을 선호하고 있다. 이 또한 수시채용의 한 형태로 경력사원 채용은 교육훈련을 위한 비용, 교육으로 인한 업무 공백을 최소화할 수 있기 때문이다. 그 평가 방법에서도 변화의 바람이 불고 있다. 특히 면접 부분에서 그 변화는 활발하다. 집단 면접, 블라인드 면접, 프레젠테이션 면접, 영어 면접, 현장 체험형 등을 통해 획일적이지 않고 자사에 적합한 맞춤형 인재를 고르려는 노력을 하고 있다.

⑴ 채용의 정의

기업은 이익사회를 대표하는 조직으로 인적자원과 물적 자원을 사용하여 성과를 창출하는 것을 기본목표로 하고 있다. 그리고 인적자원은 물적 자원과는 기본적으로 다른 성격을 가지고 있고, 경영의 주체인 동시에 객체가 되기 때문에 성과를 창출하는 과정에서 중요한 역할을 수행한다.

참고자료

· http://blog.naver.com/zenith_9?Redirect=Log&logNo=90140380203
· http://cafe.naver.com/pairinghr/843
· http://semiye.com/1561
· 파이낸셜 뉴스 2009
· http://www.reportworld.co.kr/report/data/view.html?no=507461&agentid=naver
· http://blog.naver.com/shjeong3?Redirect=Log&logNo=70017928555
· http://www.cyworld.com/h3g4n315/6229884