중소기업 CEO 인터뷰를 통해 알아본 중소기업의 문제 및 발전방향

소개

우리나라 제조업이 현 실태에 이르게 된 것에 대해 다양하고 복합적인 원인이 존재하겠지만, 필자는 이를 중소기업의 문제점과 결부지어 해결방안을 모색하고자 하였다. 그 이유는대기업에 대한 분석은 이미 많이 나와 있지만, 중소기업의 문제점에 관한 분석은 상대적으로 부족했기 때문이다. 따라서 중소 제조업의 문제점을 진단하고 해결 방안을 모색함으로써 이러한 실태에 대한 부분적인 해결 방안을 찾는 것에 인터뷰의 목적을 두고, 이번 인터뷰를 실시하게 되었다.
이러한 문제 의식을 바탕으로 인터뷰의 목표는 해당 중소기업의 경영 실태와 제한 사항 및 문제점을 진단하기 위한 것으로 정하였으며, 방향은 크게 세 가지로 나누어 질문을 세분화하였다.
첫째, 중소기업의 설립 목적이라고 할 수 있는 창업 동기, 회사의 연혁 및 현황을 알아봄으로써 이 회사에 대한 조사가 우리나라 중소 제조업의 문제점을 진단할 수 있는 표본으로 적합한지를 조사하였다.
둘째, 중소 기업을 하면서 느끼는 제약 사항과 기술적인 측면에서의 어려움과 그에 대한 극복 과정을 각 영업 분야별로 조사하였다.
셋째, 리스크에 대한 경영자의 생각과 사업 운영 방침을 통해 중소기업의 발전 방향 모색을 위한 조사를 실시하였다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 문제 인식
2. 인터뷰 목표 및 방향 설정
Ⅱ. 본 론
1. 중소 제조업의 특성
2. 중소 제조업의 당면 과제
ㄱ. 경영 환경의 변화
ㄴ. 외적 과제
ㄷ. 내적 과제
3. 문제 해결·극복 방안
ㄱ. 거시적 측면의 개선 방안
ㄴ. 마케팅 측면의 개선 방안
ㄷ. 경영 내적 요인의 개선 방안
Ⅲ. 결 론
≪ 부 록 ≫
가. 인터뷰 자료 - (주)푸드코리아 전문길 사장
나. 각주 및 참고 문헌

본문내용

1. 문제 인식
우리나라는 초기부터 제조업 중심의 성장 위주와 양적 팽창을 목표로 하는 경제정책을 유지해왔다. 이에 1960년대 초부터 고속 성장을 이룩하여 30년만에 세계 역사상 유래가 드문 경제 성장을 이룩해 왔다. 그러나 효율을 지나치게 추구한 나머지 대기업과 중소기업 간의 격차는 점점 커져갔고, 규모의 경제에 의해 대기업의 독식, 정경 유착의 재벌 구조 등 각종 부작용이 나타났다. 이러한 문제점들은 1997년 IMF위기를 맞으며 본격적으로 대두되었는데, 정부는 이러한 경제난국에 대처하기 위하여 종래 정부가 기업의 업종선정에서부터 자금 배분에 이르기까지 직접 관여하던 방식으로는 더 이상 경제의 지속적인 성장을 기대하기 어렵다고 인식하였다. 이에 정부는 민간 부문에 더 많은 자율성을 부여하고 공기업을 민영화하며, 시장기능을 적극 활용하는 한편, 대기업의 모태가 되는 중소기업을 육성하고자 하였다. 하지만 우리나라 고속성장의 기반이었던 제조업은 점점 위태로워지고 있는 실정이다.
우리나라 제조업이 현 실태에 이르게 된 것에 대해 다양하고 복합적인 원인이 존재하겠지만, 필자는 이를 중소기업의 문제점과 결부지어 해결방안을 모색하고자 하였다. 그 이유는대기업에 대한 분석은 이미 많이 나와 있지만, 중소기업의 문제점에 관한 분석은 상대적으로 부족했기 때문이다. 따라서 중소 제조업의 문제점을 진단하고 해결 방안을 모색함으로써 이러한 실태에 대한 부분적인 해결 방안을 찾는 것에 인터뷰의 목적을 두고, 이번 인터뷰를 실시하게 되었다.

<중 략>

13년동안 대기업에서 봉급을 받으며 일하면서 여러 가지 회의가 들었다. 가장 큰 이유는 상층부로의 승진이 점점 어려워지면서 더 이상 회사에 머무를 수는 없다고 느꼈기 때문이다. 그리고 오르지 않는 수입도 창업을 결심하게 된 동기 중 하나이다. 우리나라 대기업은 아직도 재벌이라는 미명하에 족벌경영을 하고 있는 곳이 대부분이다. 이러한 상황에서 직급이 오를 수록 보이지 않는 벽을 느끼게 된다. 그리고 대기업에서 오랫동안 근무하는 것은 쉬운 일이 아니다. 예를 들어 모 대기업에서는 사원이 회사 전화를 개인용도로 썼다는 이유로 해고한 경우도 있다. 그리고 내가 회사를 다닐 때에는 5분 간격 리스트라고 해서 하루 업무 시간을 5분 단위로 쪼개서 업무상 해야할 목록을 작성하고 결재를 맡는 것이 있었다. 이러한 환경에서 개개인의 창의성이나 직무에 대한 보람을 찾기란 참 어려운 일이었다.
개인적인 이야기인데, 내가 회사를 다닐 때에는 3분 스피치라는 것이 있었다. 회사에 대한 불만사항이나 건의사항을 직급에 관계없이 털어놓는 자리였는데, 여기에서 올바른 얘기를 많이 해서 많이 찍혔던 것 같다. 그리고 밑의 사람의 잘못은 카바쳐주고.(덮어주고, 옹호해주고) 그러나 대기업은 ‘네가 죽지 않으면 내가 죽는다.’

참고자료

· 1. 김한원, ≪중소기업론≫, 학문사, 1998년. (현황부분, 중소기업 당면문제부분 참조)
· 2. 박상범, ≪중소기업론≫, 삼영사, 1998년. (경영환경분야 참조)
· 3. 문영복, ≪중소기업론≫, 청록출판사, 2000년. (참조)
· 4. 김종재, ≪중소기업경영론≫, 박영사, 1998년. (경영환경분야 참조)
· 5. 이진규, ≪현대 경영학≫, 법문사, 2006년, 제 2판. (중소기업 특성 참조)