테일러 시스템과 포드시스템의 비교

소개

테일러와 포드의 경영이념 및 임금제도

작업관리 체계와 생산방식 등 비교 정리 해놓았습니다

최고는 아닐지 모르지만 간략하고 보기 좋게 정리했습니다.

목차

1. 경영 이념
1) 테일러의 경영이념
2) 포드의 경영이념

2. 임금 제도
1) 테일러의 임금제도
2) 포드의 임금제도

3. 작업 관리
1) 테일러의 작업 관리
2) 포드의 작업 관리

4. 생산 방식
1) 테일러의 생산 방식
2) 포드의 생산 방식

5. 시스템 유지 조건
1) 테일러 시스템의 유지 조건
2) 포드 시스템의 유지 조건

6. 테일러 & 포드 시스템의 느낌

본문내용

1. 경영이념
1) 테일러의 경영이념
테일러 시스템의 본질은「경영자와 개개의 작업에 종사하고 있는 작업자의 쌍방에 근본적인 정신혁명을 일으키는 것이다」라고 테일러는 역설한다. 노사 간의 다툼은 모두 잉여금의 분배에서 일어나고 있으며 그것이 원인이 되어 파업이 일어난다. 양자가 서로 다투는 일없이 단합하여 일하면 결과로서 발생하는 잉여금은 매우 큰 것이 된다. 이것이 정신혁명의 시작이며 테일러 시스템에 이르는 첫 걸음이다. “만일 10년 전에 가난뱅이가 목화로 만든 옷을 입고 있다면 있을 수 없는 일이지만 지금은 누구든지 목화로 만든 옷을 입고 있다. 이것이 지구의 부가 증가함을 의미하는 것이고, 이 행복은 생산을 높임으로써 생긴 것이다.” 라고 설명하고 있다.
테일러의 훈련 방식을 도입한 국가들의 생산력은 거의 50배 가까이 증가하였는데, 이 놀라운 생산력 증대야 말로 모든 선진 국가에서 생활수준과 삶의 질을 월등히 향상시킬 수 있었던 근원 이었다.

2) 포드의 경영이념
포드의 경영신념은 “최저 생산비로 사회에 봉사한다.”는 것으로 그는 최저생산비를 실현하여 고객들에게는 튼튼하고 좋은 자동차를 싼 가격으로 제공하고 종업원에게는 보다 높은 임금을 지불하도록 하였다. 이러한 경영이념을 달성하기 위한 경영의 지표로 저가격, 고노무비(low price, high pay)를 정하였다.
이와 같은 경영 이념에 입각하여 그는 자동차의 이동조립방식과 생산의 표준화로서 자동차의 판매가격을 계속적으로 인하하였으며, 1914년에는 ‘5불 선언’을 통해서 임금을 2배 이상으로 지급하였다.
포드는 기업을 영리조직이 아닌 사회의 봉사기관으로 보았으며, 경영의 목적을 이윤극대화가 아닌 사회에 대한봉사로 보았다. 그러나 포드가 기업의 이윤을 부정한 것은 아니다. 오히려 그는 기업의 이윤은 사회에 대한 봉사의 대가로서 기업의 존속과 발전을 위하여 반드시 필요한 것이라고 인정을 하였다. 그러나 그의 기업의 이윤관은 사회에 대한 봉사가 이윤에 선행되어야 한다는 점에서 과거의 이윤과는 차이가 있다.

참고자료

· 없음