삼성의 인사관리 발전과정과 SAS, MANS WEAR HOUSE의 인사관리

소개글

인사관리 수강시간에 발표한 PPT 파일입니다.
삼성의 인사관리의 역사와 현재, 맨즈웨어하우스와 SAS의 사람중심 인사관리내용입니다.

목차

1. 삼성전자 경영전략

2. 경영자 핵심가치

3. 삼성전자의 인사시스템의 시기별 특징
1) 노사분규 이후 능력주의 시대(1987-1997)
2) 경제위기 이후 성과주의 시대(1997-현재)

4. 변함없는 경영철학, 영향받은 인적자원관리

5. 멘즈하우스, SAS Institute
1) 멘즈웨어하우스의 경영철학
2) 멘즈웨어하우스의 경영전략
3) SAS Institute의 경영철학
4) SAS Institute의 경영전략
5) Man`s Warehouse와 SAS Institute의 공통점과 차이점

6. 결론 및 시사점

7. 참고자료

8. 토론 주제

본문내용

*멘즈하우스(1973~ )
-설립자
조지 짐머(George Zimmmer)
-Men`s WareHouse는 맞춤 신사복업계의 최대 할인 유통업체
-중상류 소득층의 남성을 주 고객
-취급 상품은 양복, 재킷, 바지, 비즈니스 캐쥬얼, 스포츠웨어, 레저용 의류, 드레스 셔츠, 구두, 액세서리 등

*SAS Institute(1976~)
-설립자
굿나이트 박사, 존 샐, 앤소니 바, 제인 헬위그 (4명)이 1976년 공동설립
-비상장 소프트웨어 업체로는 세계 최대 규모를 자랑
-110여 개국 4만여 기업에서 450만 명의 사용자를 확보하고 있는 세계적인 비즈니스 인텔리전스 솔루션 선두기업
-SAS 는 10년 연속 포츈지의 ‘세계에서 가장 일하기 좋은 회사’로 선정

1) 멘즈웨어하우스의 경영철학
휴머니즘에 바탕을 둔 철학
-우리의 사업은 의류 사업이 아니라 사람 중심의 사업이다.
-직원들의 능력을 최대한 계발할 수 있도록 지원하는 사람을 중시하는 철학.
-고객, 의상컨설턴트, 회사 모두에게 이익이 되는 [윈-윈-윈 철학]을 추구

존재이유
-매출을 극대화하고 고객에게 최고의 가치를 제공하며 최상의 고객 서비스를 제공하는 한편 , 우리 자신도 즐겁게 일하고 스스로의 가치를 유지하는 것

장기목표
-고객에게 최고 품질의 서비스를 제공하는 것입니다. 또, ​​창의력을 육성하고 함께 성장하며 행복하고 건강한 생활 양식을 홍보하고 지역 사회의 감각을 강화시키는 것

<중 략>

3) SAS Institute의 경영철학
-SAS의 모든 사람들이 공정하고 평등하게 대우 받아야 한다
-직장이란 즐거운 곳이어야 하고, 모든 직원들은 한 사람의 인격체로서 존중받아야 한다
-작업환경과 직원들의 복리후생을 더욱 개선하면 직원들의 스트레스를 줄이는 효과가 나타나 결국 회사의 이익과 직결된다
-직원들은 기본적으로 최선을 다하겠다는 의지가 있다고 믿는 것

존재이유
-기업의 데이터 관리 환경에 SAS의 비즈니스 분석 솔루션을 활용해 다양한 문제들을 해결해나가고 있다는 점

장기목표
-산업별로 최적화된 비즈니스 분석 솔루션을 기반으로 고객이 비즈니스 경쟁력을 확보할 수 있도록 돕고, 비즈니스 분석 분야의 세계적인 선두 기업으로서의 명성을 지켜나가는 것

참고 자료

HiDDEN VALUE 숨겨진 힘(찰스 오레일리*제프리 페퍼지음)-김영사
http://www.sas.com/offices/asiapacific/korea/news/press/20120221.html
(SAS코리아, 2011년도 비즈니스 분석 SW 부문 15% 성장 보도자료)
Men’s wearhouse 페이스북
http://offree.net/2337(삼성무노조 경영에 대한 링크모음)
http://ndd247.tistory.com/290(삼성전자를 그만둔 이유)
http://koocci.blog.me/40011136599(문건을 통해본 삼성 비노조 경영전략)
이건희 개혁10년(김성홍*우인호 지음)-김영사
삼성신화 호암 이병철과의 대화(박상하 지음)-알라딘하우스
크게 보고 멀리 보라(야마자키 가쓰히코 지음)-김영사
삼성전자 보상제도의 변천과정과 시사점 (박우성, 이병하)
Agency 이론과 Stewardship 이론에 의한 성과주의 인사제도의 재해석 (유규창*김정은*이혜정 지음)