제8장 경영실행

소개

중간고사 내용정리

목차

제1절 조직기능
1. 조직화의 의의
2. 조직구조의 유형
3. 조직형태의 변화

제2절 지휘기능
1. 지휘의 의의
2. 리더십

본문내용

2. 조직구조의 유형
1) 라인조직과 스탭조직
① 라인조직 : 조직의 핵심적인 활동을 수행하는 조직, 군대식 조직 또는 직선식 조직, 명령과 복종관계
② 스탭조직 : 라인조직을 지원하기 위해 전문적인 지식이나 기술로 무장, 라인부문에 조언․협조․지원하는 보조적인 관계, 명령․지휘의 권한을 갖지 않음, 전문화된 서비스를 제공

2) 집권적 조직과 분권적 조직
(1) 집권화와 분권화 - 권한․책임․의무의 위양 정도
① 분권화의 결정 요소 - 조직의 환경, 조직의 규모, 의사결정의 중요성, 업무의 특성, 경영자의 관리능력

(2) 사업부제 조직 - 단위사업부로 독립성을 인정, 독립채산제에 의해 권한과 책임을 위양함으로써 자주적인 이익중심점으로 운영

3) 공식조직과 비공식 조직
① 공식조직 : 기업 목표 달성하기 위하여 인위적․의식적으로 형성된 조직
② 비공식조직 : 욕구를 충족시키기 위해 자연발생적으로 형성된 조직

3. 조직형태의 변화
1) 전통적 조직형태 - 안정적이었던 때에, 기업의 내부의 효율성만을 중시한 피라미드식 수직형 조직구조
① 장점 - 단일품종 대량생산체제 적합, 명령일원화 의한 일사분란한 조직규조이므로 내부관리가 완벽
② 단점 - 내부갈등 조정․감시하는데 자원 낭비, 구성원 능력 발휘 기회 없음, 결정 및 문제 해결에 많은 단계 때문에 조직움직임이 빠르지 못함

(1) 기능별 조직
① 직능적 분화 : 기본적인 활동인 구매-생산-판매 경영 -> 라인부서 형성
② 요소적 분화 : 기업규모 확대로 2차적으로 생산요소에 따라 경영기능 분화, 전문스탭부서 형성
③ 과정적 분화 : 기업의 관리과정, 순환적 활동 위해 관리스탭부서 생성

(2) 제품별 조직 - 제품에 관한 전문적인 지식과 기술, 경험 활용

(3) 지역별 조직과 고객별 조직
① 지역별 조직 - 지역별 문화, 가치, 태도 등에 대한 전문적 경험과 능력 활용
② 고객별 조직 - 고객별 구매량(남성복↔여성복), 요구사항, 특성에 따라 구분하여 형성된 조직
(4) 위원회 조직 - 집단토론 방식에 의해 다양한 정보가 반영

참고자료

· 없음