[A+] 기업분석, 기업성공사례 - ELAND 이랜드 경영전략, 조직문화분석, 지속가능경영전략, CSR전략, 핵심역량, 지식경영전략 분석 ,

소개

[A+] 기업분석, 기업성공사례 - ELAND 이랜드 경영전략, 조직문화분석, 지속가능경영전략, CSR전략, 핵심역량, 지식경영전략 분석 ,

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목차

Ⅰ. 서론 - 이랜드소개, 현황
1. 기업개요
2. 발전과정, 성장과정
3. 수상현황
4. 연혁 - 출범기, 성장기, 성숙기, 재도약기, 현재
5. 경영이념
6. 사업영역, 현황 - 유통, 패션, 의류, 건설 / 레져산업
7 해외법인(해외진출) 현황
8. 재무현황, 경영현황
9. 조직구조, 조직문화

Ⅱ. 본론 - 성공요인 분석
1. ELAND - 핵심역량 분석
(1) 공격적인 사업의 다각화경영
(2) 기독교로 다져진 종교적인 조직문화 분석
(3) 프리미엄 중저가전략 브랜드마케팅
2. ELAND - 지식경영전략 분석
(1) 지식경영이란 무엇인가?
- 지식경영의 등장배경 / 지식경영의 특징 및 정의
- 기업에서의 지식경영의 중요성
- 지식경영 구축의 단계
(2) ELAND : 지식경영 BSC - 도입배경, 구조, 사례분석, 성과 및 결과
3. 지식 자산표 - 개발필요성, 지식자산관리에 대한 이해
4. 이랜드 - KMS (Knowledge Management System, 지식몰)분석
5. 지식 경영 활성화 방안
1) 지식 경진대회
2) 이랜드 지식인 선정
3) 인사고과에 지식점수 부여 / 반영
4) 지식경영 회의, 토론, 세미나
6. 지식경영 도입효과
7. SWOT분석
(1) 기업내부강점
(2) 기업내부약점
(3) 기업외부기회
(4) 기업외부위협

8. 의류시장동향
(1) 국내의류시장 특징 / 규모
(2) 시장내에서의 기업의 위치

Ⅲ. 결론 - 향후전략 및 발전방안 제시

Ⅳ. 참고문헌 및 참고사이트

본문내용

1. 기업개요 ( 출처,참고 위키백과사전 http://ko.wikipedia.org/wiki/이랜드 )
》 이랜드 그룹은 패션 / 유통 전문 기업
》 사업현황 ( 2010년 매출액 7조원 )
- 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국등에서 성인 캐주얼, 유 / 아동복, 내의, 숙녀복, 주얼리등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통상업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레져사업, 외식사업을 운영.

2. 발전과정 ( 출처,참고 위키백과사전 http://ko.wikipedia.org/wiki/이랜드 )
》 1980년 - 이화여자대학교 앞 보세의류가게 잉글런드라는 이름으로 시작
》 1986년 - 잉글런드라는 이름을 이랜드로 변경하고 법인화하여 시작된 패션유통기업이다.
》 1989년 - `多브랜드`, `서브브랜드`를 출범시키는 마케팅전략 아동복 사업진출
》 1990년 - 시계 및 쥬얼리 사업 진출과 여성 캐주얼 부문에 진출
》 1993년 - 매출액 5,000억원을 달성.
》 1994년 - 유통업과 식품사업, 내의사업 부문에 진출하는 한편 중국, 베트남, 스리랑카 등지에 현지 공장을 확장하여 해외생산 비율을 늘렸고, 성장과 함께 본격적인 다각화, 세계화를 추진.
》 1997년 - 한편 새로운 브랜드 실패와 기존 성장률 정체로, IMF 이전인 1997년 초 `사업구조 재편` `재무구조 개선` ` 경영시스템 혁신`으로의 구조조정을 함
1. 유사계열사 합병 및 정리를 통한 비용절감

<중 략>

3. 지속적인 해외 시장 공략

? 이랜드는 10여년 전부터 해외 공장을 가동했으면 현재는 미국, 홍콩, 영국 등 6개국 해외 법인을 두고 있다. 해외 진출한 법인들은 아직까지는 높은 수익률을 낸다고는 할 수 없지만, 지속적으로 투자해야할 시장이다. 세계 최대의 중국 시장 공략과 미국시장 공략을 위해서 로드쇼나, 박람회 참가 등의 방법을 통하여 계속해서 해외 시장에서의 입지를 넓혀 나가야 할 것이다.

4. 지속적인 지식경영을 통한 구조조정 / 경영혁신

지식경영을 통해 구축된 지식인프라는 앞으로 이랜드의 지속적 성장을 가능하게 해줄 이랜드의 강점 중 하나이다. 지속적으로 지식경영을 추진하여, 의류업에서는 여러 제품별 노하우를 축적하고 유통업에서는 판매 / 유통 노하우를 축적하여 국내 시장에서의 지속적인 성장을 추구해야 할 것이다. 또한 지식몰을 통해 축적된 노하우를 국내 시장뿐만 아니라, 해외시장에서도 적용하여, 해외시장 개척의 발판으로 삼아야 할 것이다. 뿐만 아니라, 해외시장의 노하우 역시 국내 시장에 적용하여 교차적인 시너지 효과가 발생하도록 해야 한다.

참고자료

· 1)일반도서
· 이랜드 2평의 성공신화, 차기현 ,이너북, 2004
· 조선일보
· 한국 경제 신문
· 매일 경제 신문
· 삼성 패션 연구소
· 섬유신문
· 2)학위논문
· 김수정, ‘패션 기업의 M&A : LVMH와 이랜드 사례를 중심으로’, 부산대 국제대학원 석사학위논문, 2005
· 이은혜, ‘지식경영 성공요인에 관한 연구:국내기업의 성공사례를 중심으로’,경희대 경영대학원 석사학위논문,2007
· 3)인터넷자료
· 이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
· 이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
· KOTRA 홈페이지 www.kotra.or.kr
· 금융감독원 홈페이지 www.fss.or.kr
· 네이버 블로그 http://blog.naver.com/dkaprtm15?Redirect=Log&logNo=40024144028
· 이랜드 http://www.eland.co.kr/
· 위키백과 http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B4%EB%9E%9C%EB%93%9C
· 2001아울렛 http://www.2001outlet.com/