전략 수립의 도구는 다양하게 개발되어 사용되어 왔다. 이들 도구에 대해서 설명하시오

소개

전략 수립의 도구는 다양하게 개발되어 사용되어 왔다. 이들 도구에 대해서 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영전략의 수립

2. 전략의 수립 절차와 전략 수립 도구

1) 외부환경 분석
(1) 거시환경 분석
(2) 5 Forces 분석
(3) 시나리오 기법

2) 내부역량 분석
(1) 재무제표 분석
(2) Value Chain
(3) 7S Model

3) 경쟁전략 수립
(1) 4C
(2) SWOT 분석

4) 실행 및 피드백
(1) 시스템 개발 접근 방법
(2) ROI

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

전략의 개념적 의미는 기업의 목표를 달성하기 위한 종합적인 행동 계획이다. 전략이란 경쟁관계 속에서 교환을 창출함에 있어 유일하고도 가치 있는 지위를 창조하는 것이다. 전략의 핵심은 고객을 위한 뛰어난 가치를 만들어 내는 것이다. 전략은 기업의 성과를 증진시키기 위하여 한정된 자원을 할당 하는 방식이다. 따라서 경영전략의 수립은 미래에 발생 가능성이 높은 몇 개의 상황을 상정해서 상황에 따라 전략이 수립되어야 하며, 이는 기업전체를 통합하고, 각 사업부문을 포괄하며, 또한 각 기능에 조화가 이루어지도록 해야 한다. 경영전략의 수립 절차는 크게 비전 설정, 외부환경 분석, 내부능력 분석을 거친 다음 전략수립, 전략실행, 전략평가로 이루어진다. 따라서 본론에서는 전략의 수립 절차에 따른 도구에 대해서 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 경영전략의 수립

오늘날 기업은 국제화, 지식 정보화, 기술혁명이라는 환경아래 경영활동이 이루어지고 있어서 과거답습적이거나 또는 단기적이고 즉흥적인 경영으로는 생존해 나갈 수가 없다. 왜냐하면, 이러한 환경 하에서는 사전에 변화의 추세와 그 구조를 통찰하고 그에 슬기롭게 대응할 수 있는 중 장기경영전략을 중심으로 활동을 전개해 나가는 체계를 확립해 나가지 않으면 안되기 때문이다. 이에 기업들은 중장기의 경영전략계획을 마련하여 급변하는 환경 속에서 비전과 목표달성을 위해 기업내부의 강점과 약점, 그리고 외부환경의 기회와 위협 요인을 인식하고, 그에 따른 적절한 경영전략 및 행동방향을 명백히 하여야만 성장 발전할 수 있다. 따라서, 요즈음과 같이 기업의 경영환경이 광범위하고도 급속하게 변화할수록 경영을 전략적으로 추진하느냐의 여부가 곧 기업의 흥망성쇠와 직결되고 있다는 것이다.

참고자료

· 없음