★★★(A+) 노사관계 생산적교섭에 대하여 (단체교섭과 생산적교섭) <생산적교섭,단첵섭의구조와생산적교섭,생산적교섭이란,노사관계론,단체교섭,생산적 교섭을 위한 단계별 실천방안,예비>

소개

★★★(A+) 노사관계 생산적교섭에 대하여 (단체교섭과 생산적교섭)

목차

생산적 교섭의 전개

1. 생산적 교섭의 개념

-단체교섭
-생산적 교섭

2. 생산적 교섭을 위한 경영측의 선결과제

1) 경영자의 전향적인 자세
2) 경영정보 공개
3) 중간관리자 중심의 노사관계 관리



3. 생산적 교섭을 위한 노동 측의 선결과제
-노조간부의 합리적 노동운동 이념



4. 생산적 교섭을 위한 단계별 실천방안


1단계: 교섭준비

① 교섭항목의 선정
② 관련자료 수집
③ 요구안 작성


제2단계: 예비교섭

① 교섭의 개최일시 및 기간결정
② 교섭장소 결정
③ 교섭위원 수 결정
④ 교섭진행에 관한 규칙결정
⑤ 미 합의사항의 처리방법 결정
⑥ 교섭대상 항목의 교환


3단계: 본 교섭

① 상견례
② 실무교섭
③ 대표교섭

4단계: 교섭 타결

본문내용

생산적 교섭의 전개

1. 생산적 교섭의 개념

단체교섭
노사의 대표자가 근로자의 근로조건에 관한 협정 체결을 위해 평화적으로 타협을 모색하는
절차.
단체교섭을 진행하는 과정에서 보여주는 노동조합과 사용자 측의 태도와 행동에 따라 ‘생산 적 교섭’이 될 수도 있고, ‘소모적 대립적 교섭’이 될 수도 있니다.
생산적 교섭
노사간 단체교섭이 신속하고도 평화적으로 타결되는 것을 의미하며 나아가 한정된 희소가 치를 노사간에 어떻게 분배할 것이냐 하는 분배적 측면만을 협상하는 것이 아니라 노사 공통의 이익창출 방안에 대한 협상도 함께 행하는 교섭을 말합니다.

<중 략>

④ 교섭진행에 관한 규칙결정
교섭이 효율적으로 이루어지기 위해서는 무엇보다 교섭원칙과 절차에 관한 노사 간의 합 의가 전제되어야 합니다.

⑤ 미 합의사항의 처리방법 결정
교섭을 하다보면 노사 간에 이견이 생길 수밖에 없는데 이견이 발생될 때마다 파업이나 직장폐쇄 등과 같은 극단적인 방식으로 대응하는 것은 노사 모두에게 이익이 되지 못합니 다.
따라서 교섭이 타결되기 어려울 때를 대비하여 조정이나 중재절차 등 노사가 거쳐야 할 절차를 미리 정해 놓는다면 교섭을 보다 생산적으로 마칠 수 있습니다.

⑥ 교섭대상 항목의 교환
노사 양측이 본 교섭에서 제안할 교섭안건 내용을 예비교섭에서 교환하는 것은 교섭요구 내용의 수준과 사안의 경중에 대해 사전적 조율을 기할 수 있기 때문에 매우 필요합니다.
경우에 따라서는 본 교섭에서 다룰 안건의 교섭순서를 미리 결정하는 것도 바랍직합니다.

참고자료

· 없음