일본의 CEO가 변하고 있다, 일본ceo의 변화

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일본의 CEO가 변하고 있다?

일본 기업의 CEO들이 변하고 있다는 이야기가 자주 들린다. IT 버블붕괴 이후 파나소닉과 도시바를 바닥에서 탈출시킨 나카무라 구니오(中村邦夫)회장과 니시다 아츠토시（西田厚聴）회장이 2000년대에 일본의 새로운 경영자로서 주목받았다. 그들은 종전의 일본 경영자들과는 달리 의사결정이 빨랐고, 리스크가 따르는 ‘선택과 집중‘의 전략을 과감히 추진하기도 했다. ’잃어버린 10년‘을 지나온 일본의 CEO들은 과연 진정으로 변하고 있는 것일까?

○ 일본의 CEO
- CEO 개념의 표현이 아닌 ‘경영자’나 ‘사장’이란 표현을 사용
▷ 일본 기업 대부분의 CEO가 내부 승진자 출신의 전문경영인이기 때문
▷ 일본 정부는 전쟁 준비에 자원을 집중해야 했기 때문, 이를 위해 배당을 통제하는 방식 등으로 자본가인 오너 경영자를 경원시하였다

○ 기존 일본기업 CEO 시스템의 문제점
- 일본 사장의 이미지 : 역전 마라톤 주자
▷ 자신의 재임시에 큰 과오없이 다음 사장에게 무난히 바통만 넘겨주면 그만이라는 생각
- 요코나라비: 다른 기업 수준으로만 하면 된다는 ‘대등의식’
- 전략적 결단에 약한 CEO : 큰 실수만 없다면 회사가 성장할 수 있었던 회사의 결정방식
▷ 그러나 일본 경제가 저성장 단계로 돌입하고 불확실성이 증대하자 리스크를 떠안기 싫어하고 모든 이해관계자의 평판에 일일이 신경 써야 하는 일본 기업의 사장의 결단력이 문제점으로 부각됨.
- CEO 발탁되는 조건 : ① 현재 또는 전임 사장이나 회장과 잘 통하는 사람
② 동료나 부하로부터 평판이 좋은 사람
③ 이해관계자들 사이에 평판 좋은 사람

○ 일본 CEO의 변신
- 2000년대 초반 IT 버블 붕괴에 대처하는 일본 경영자
▷ 빠른 의사결정, 과감한 선택과 집중, 주주 중시 경영 등 그동안 경원시하던 미국식 경영 방식, 글로벌스탠더드 적극 도입
▷ 파나소닉 : 마쓰시타의 사업부제를 과감히 폐지, 사명 개명(파나소닉)
▷ 도시바의 ‘선택과 집중’ : 니시다 사장 취임 이후 곧바로 미국 전기회사의 원자력 사업을 인수(5,000億円)하였으며, 플래시메모리에도 2兆円을 과감히 투자
※ 도시바는 이후, 신속한 의사결정을 추진했다. 사업 집중을 위해 창업 당시부터 사용하던 긴자의 도시바 빌딩을 매각하였고, 액정패널 사업에서도 철수하는 등 재빠른 행보를 이어나갔다.

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