인적자원의 이해

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수업 노트필기. A+받은 과목

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**외부적 상황: 현재 우리가 처해있는 조직의 외부적 사항 일반적으로 어떤 변화가 있고 어떤 상황에 처해있는지 이슈 별로 정리.
외부적 상황의 의의
기업조직이 내부적으로 통제할 수 없는 상황요인: 자신들의 결정해서 통제하고 알아서 해야 될 일을 못하는 것. Ex) 유럽 발 경제위기, 그리스 사태- 우리나라 기업이 제어할 수 있는 요소????, 현대중공업 같은 경우 타격이 매우 클 것. 그리스는 선박이 굉장히 많은 나라. 유럽의 물동량을 그리스를 다 거침. 현대중공업의 선박 수주가 될까?
기업에서 인재pool이 적은 것, 저 출산 요소 등..
성공한 기업들은 주로 자신의 조직을 잘 운영하거나 실제로 기업의 운명 승패는 기업 밖에 있는 경우가 많다. 이것을 분석하고 핵심을 잘 이끌어 내 사업과 연계 그리고 승부를 걸어 재벌이 되는 경우가 많다.
Ex) 이병철 회장 CJ제일제당, 면방직 등을 설립하면서 성공.

<중 략>

고령인구 방안: 직무재배치, 임금피크제 도입(원래 근속년수에 따라 월급이 올라가야함,but peak 이후 감소), 평생학습시스템구축.
**********조직적 상황- 조직구조 상황
사업부에 따라 본사의 기준이 달라짐.
Ex) 조직의 규모에 따라 본사의 기준이 달라짐..
LG본사. LG의 모든 회사를 지배함(전자,디스플레이,이노텍,.. etc
Ex)미국--- 몇 개의 조직??
나이키- 본사: 디자인/품질관리.. 일종의 업무조정 정도만.
10월 4일-화 ( 종업원 상황 )
TEAM- 수평적 조직. 수 많은 팀 위에 support개념으로 하나 있음. 자율성과 독립성이 보장됨. 팀에게 팀원 전체에게 각기 다른 보상. 창의성이 필요. 자율적으로 빨리 빨리 해야 됨. 과거의 경직적인 조직보다 스피디한 소규모의 개별적, 자율적인 조직이 더 신속성이 있다.

참고자료

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