ERP시스템과제

소개

erp시스템과제 포스코

목차

Ⅰ. 포스코
1. 회사개요
2. ERP 도입배경
3. ERP 구축과정
4. POSCO의 ERP도입전략
5. ERP 구축효과

Ⅱ. 풀무원
1. 회사개요
2. ERP 도입배경
3. ERP 구축과정
4. ERP 구축 효과
5. 결론 및 시사점

Ⅲ. 한샘
1. 기업소개
2. ERP란 무엇인가?
3. 한샘은 왜 ERP 도입을 했는가?
4. 무엇을 얻으려고 하는가?
5. 어떻게 진행했는가?
6. ERP 도입 후 무엇이 바뀌었으여, 문제는 무엇인가?

Ⅳ. (주)잉크테크
1. 회사 소개
2. ERP 도입배경
3. 실패요인
4. 두번의 실패는 없다
5. 새로운 ERP 구축
6. 성공적 도입성과

Ⅴ. 각기업의 공통적/고유효과 비교

본문내용

2. ERP 도입배경
포스코사는 80년대 말까지만 해도 국내에서 비교대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단정보시스템을 구축하고 있었으나, 90년대 중반에 접어들면서 그 명성이 퇴색하게 되었다.
특히 IMF를 맞으면서 과감한 구조조정을 통해 저비용·고효율의 내실경영 기반을 확고히 하기 위한 전면적인 체질강화를 추진했다. 사업구조 조정은 비철강 분야를 정리하고, 철강분야는 사업 간 시너지를 높이기 위해 연관성이 높은 사업들을 통폐합하는 등 철강본업에 충실하면서 핵심역량을 강화해 나간다는 기본 방향에 따라 추진 됐다. 한편 철강본업의 내실경영은 우선 과잉설비와 저수익·무수익 자산을 조기에 해결하는 데 초점을 맞춰 향후 예상되는 기대손실을 최소화했다. 또한 시장 환경의 변화에 더욱 효과적으로 대응하기 위해 고부가가치 판매구조 구축을 포함한 전략적 마케팅을 강화했다. 생산과 판매를 연계하는 판매유통구조 조정을 통해서는 포스코·상사·판매점간의 적절한 역할 분담구조를 재정립해 생산과 판매의 시너지 효과를 극대화할 수 있게 했다.



3. ERP 구축과정
그동안 포스코의 기업 업무 전산화 작업은 다른 여타 기업과 마찬가지로 개발요원들이 전산화를 요구하는 부서의 업무를 분석하여, 회계·인사·급여 관리 등을 직접 자사의 업무 프로세스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이었다. 이것은 기업 내에서도 부서 각각의 데이터와 프로세스를 가지고 있어, 프로세스 간의 호환이 불가능하였고, 기업이 보유한 자원인 정보를 공유하고 이용할 수 없었다. 또한 이러한 결과로 인해 표준화 작업이 이루어지지 않아 포항과 광양에서 쓰는 용어가 달랐고, 같은 지역에서도 부서마다 다른 용어를 쓰기 일쑤였다. 전사적 통합 관리 및 고객 중심의 프로세스로의 혁신을 위해 구축을 추가할 것을 지시했다. 포스코는 이를 위해 다음과 같은 구축과정을 사용하였다.
첫 번째 단계로 컨설팅 파트너 선정 문제였다. 동일한 ERP패키지를 구축한다 해도 컨설팅을 누가 했느냐에 따라 그 결과는 다르게 나타날 수 있다. 따라서 우수한 컨설팅사를 선정하는 것은 매우 중요한 문제였다.

참고자료

· 없음