도요타의 성공요인 분석 (개요,연혁,창업자,하이브리드,T자형인재,혁신전략,등등)

소개

도요타라는 기업에대해서 소개했으며
이 기업이 어떻게해서 소개했는가 그리고
마케팅 시사점 1가지 사례 수록

많은 도움 되시길 빌께용~

목차

Ⅰ. TOYOTA에 대한 이론적 배경
1. TOYOTA 의 개요
2. TOYOTA 의 현황
3. TOYOTA 의 SWOT 분석
Ⅱ. TOYOTA 의 성공요인 분석
1. TOYOTA만의, 그러나 최고의 생산방식 “TPS 와 JIT”
2. TOYOTA의 앞선 독보적인 기술력 “하이브리드”
3. TOYOTA의 핵심인재경영
4. TOYOTA의 결단력있는 개혁정신
Ⅲ. TOYOTA 의 마케팅 시사점
1. 도요타의 막대한 대형 Recall 사태

본문내용

Ⅰ. TOYOTA 에 대한 이론적 배경
1. TOYOTA 의 개요
① TOYOTA 기업의 선정 이유
도요타를 연구하는 자가 왜 수백 명이나 되는지, 도요타를 핵심으로 한 책들이 왜 70권 이상
이 되는지, 우리나라 자동차 기업과 도요타 는 어떠한 차이가 있는지 알기위함.
② TOYOTA 의 연혁

④ TOYOTA의 경영핵심이며 기본이념의 기초 ‘도요타 강령’
- 도요타의 모든 사람들은 업무에 성실하게 임하여 국가나 사회에 공헌하는 실적을 남겨라.
- 연구와 창조의 정신을 잊지 말고 시대의 선두에 서라.
- 사치를 경계하고 질실강건하여라.
- 도요주위 사람에 대해 우애의 정신을 가지며 가정적인 팀워크를 구축하라
- 신불을 소중하게 생각하고 생활 속에서 항상 감사하는 마음을 가져라.

Ⅰ. TOYOTA 에 대한 이론적 배경
1. TOYOTA 의 개요
⑤ TOYOTA 의 창시자.
·도요타 사키치(1867~1930)
·가난한 시골농가 출신에 초등학교 졸업
·아무도 생각해내지 못하는 발명을 하겠다’라는 야망인
·결국 도요타의 원조인 목제 자동직기 발명
·도요타의 경영핵심에 기본이념의 도요타 강령 창시

<중 략>

대부분의 일본 기업들이 호황의 덫에서 벗어나지 못하고 있을 때, 80년대 후반부터 도요타는 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁 준비
√ 경쟁?시장 규칙 급변에 대응
☞ 생산거점 이동, 조직개혁

√ 의사결정 프로세스 개선
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
√ 큰 문제는 뒤로 미루는 일본 습성
☞ 산업 구조조정 지연
☞ 중국, 동남아 등지로 공장 이전
☞ 수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄

√ 1989년 냉전 체제의 붕괴
☞ 기업경쟁의 글로벌화
☞ 저임금 노동력의 세계시장 유입
√ 노령화 및 출산율 저하
☞ 항아리형의 인력 구성
☞ 인건비 급상승 유입
☞ 관리직 인사 적체 현상
경영환경변화
일본 정부 및 다수기업
도요타(쌓아올린10년)
80년대 후반 경영환경
변화예측☞개혁

참고자료

· 없음