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소개
인적자원관리론(인력관리에 있어서 당근과 채찍에 대하여 어떻게 대처할것인지, 20-30년뒤에 HRM에 대하여 자유론게 논술하시오입니다.)
A+받은자료이며, 당근이 비싸서 당나귀에 당근을 주지못한다면 어떻게 할것인가? 자료는 믿어의심치 않습니다.목차
1. 당근이 비싸서 당나귀에게 당근을 주지 못한다면 어떻게 할 것인가?
2. 20~30년 뒤에 HRM에 대해 자유롭게 설명하시오본문내용
가장 쉽게 생각할 수 있는 것으로 첫째, 당근을 쪼개서 나누어 줄 수 있고, 둘째, 당나귀를 없앨 수 있으며, 셋째, 당근을 빌려올 수 있다고 생각합니다.
조직과 연계하였을 때, 기본적으로 당근이 없는 조직은 이 세상에 존재하지 않습니다. 왜냐하면 당근은 일과 인간으로서 행복을 누리기 위해서 또한 만족감에 투자하기 위해서입니다. 일의 욕구를 상승시키기 위한, 그리고 삶을 유지하기 위한 최소한의 욕구 및 보상이라 생각합니다.
당근을 놓고 고용주와 피고용주의 입장으로 나누어 생각할 수 있는데, 고용주는 당근을 최소화하고자 하고 피고용주는 당근을 최대화 하고자 합니다.
또한, 당근은 눈에 보이는 당근과 눈에 보이지 않는 당근이 있습니다. 가시화된 당근으로 임금인상(상여금지급, 성과급, 보너스 등)이 있으며, 승진제도, 근무환경개선(사무실, 작업장, 작업도구선진화 등)이 있을 것이라 생각합니다.
숨겨진 당근으로는 탄력근무제, 명령-통제 방식의 변화(자기주도적근무) 등이 있을 것이라 생각합니다.참고자료
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