[조직론] 대한방직 조직분석

소개

교수님께 칭찬 받아써여~^^

목차

▶ 서 론

▶ 본 론
▷ 창 업 기
▷ 제 1 성장기
▷ 제 2 성장기
▷ 호 황 기
▷ 쇠퇴기 및 재도약

▶ 결 론

▶ 참고 문헌

본문내용

우리 기업들은 외적으로는 WTO체제의 출범으로 가속화되고 있는 국경 없는 전쟁, 급속한 기술변화, 고객욕구의 다양화 등으로 한치 앞을 예측할 수 없는 상황 속에 있다. 또한 내적으로는 전통적 유교가치관의 붕괴와 함께 조직에 종속되기를 거부하고 삶의 질과 자아실현을 중시하는 신세대의 비중이 점차 커지고 있으며 조만간 이들이 기업의 주역이 될 전망이다. 이러한 현실에서 우리 기업들은 치열한 경제 전쟁에서 생존해야 하며, 새로운 가치관을 가진 조직 성원들의 욕구를 동시에 충족시켜야 하는 어려운 과제를 안게 된 것이다. 따라서 이렇듯 급변하는 외부적·내부적 환경에 긴밀하게 대응하기 위하여 그 동안 우리의 기업들은 조직을 개편해가며, 자구적인 노력을 통해 위기를 극복해 나아가고 있다.
제 1 성장기의 대한방직은 창업기를 거쳐 조직이 군소 공장과 방적시설을 인 수하는 과정에서 조직이 커져감에 따라 전반적으로 창업기에 업무 부서간 경계 가 명확하지 못했던 것을 제품과 생산에 따라 명확하게 세분화하였으며 환경적 인 상황에 따라 조직의 통폐합이 수없이 이루어진 시기라 할 수 있다. 즉, 창업 기가 조직의 기초를 다진 시기라면, 제 1 성장기는 외부적 충격에 잘 견딜 수 있는 좀더 세련되고 세분화된 조직으로 거듭난 시기라 할 수 있겠다. 또한 경영진 교체에 따른 조직 쇄신과 경영합리화를 통하여 내실을 다지며 그동안 창업주의 카리스마와 통제에 따라 움직이던 조직체가 어느 정도 과학적이고 합 리적인 시스템으로 변모한 시기라 할 수 있다.

참고자료

· 1) 大韓紡織社史, 대한방직(주), 1997
· 2) 大韓紡織三十年, 대한방직(주), 1991
· 3) 거시조직이론, 김인수, 무역 경영사, 2002
· 4) 어떻게 조직 변화에 성공할 것인가, 허문구, 명진출판사, 1996
· 5) IMF 1년과 한국경제의 변모, 삼성경제연구소, 1998
· 6) 매일경제신문
· 7) 한국신용정보(주), 정기발행물, 2002