[경영전략]화장품 산업 아모레퍼시픽(AMORE PACIFIC)의 성공

소개

국내 1위 화장품 기업인 아모레퍼시픽의 성공을 경영전략부분으로 다루어 보았습니다.
외부환경분석, 내부환경분석, 마이클포터의 산업구조분석 5Force 등의 내용으로 풍성하게 구성되었습니다.

목차

1. 기업소개 및 연혁
상호변경
기업연혁

2. 외부환경 분석
국내 화장품시장의 역사
화장품산업 특성
세계 화장품 시장 현황 및 동향
세계 화장품 시장 현황
세계 화장품 시장 동향
국내 화장품 시장 현황 및 동향
국내 화장품 시장 현황
국내화장품 시장 동향
경쟁자분석
LG생활건강 : 강력한 구조조정과 프리미엄 전략
로레알 : 차별화된 브랜드 피라미드 구축
에스티로더 : 품질력 우위를 바탕으로 한 브랜드확대 전략

3.내부환경분석
사업부문별 분석
화장품 사업부문
MB&S 사업
영업실적
경영조직 및 경영능력
경영조직
경영능력
유통채널에서의 확고한 경쟁우위
방문판매
방문판매
백화점
스페셜러티 스토어

4. 전략적이슈
아모레퍼시픽의 성공요인 분석
효과적인 브랜드 관리 및 지속적인 기술개발
유통채널에서의 경쟁우위
소비자 이해도 및 고객 만족도의 효과적 관리
경쟁자들의 추격
LG생활건강
해외 고급 브랜드
해외사업 진출의 필요성

5. 전략 대안
기존 전략의 Feedback과 자원의 집중
바이오테크 기업의 적극적 M&A
개요
바이오 테크놀로지
M&A 선택 및 배경
M&A 후 기능전략
중국시장: 제2의 내수시장화
중국시장성장 잠재력
폭발적인 시장성장률
대도시 위주로 증가하고 있는 가처분 소득, 화장품 소비견인
어떻게 싸울 것인가?
어떻게 차별화 할 것인가?
6. 참고 도표 & 그림
7. 참고자료

본문내용

1. 기업소개 및 연혁

1945년 9월‘아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌합니다.’는 서성환 회장의 이념으로 탄생한 태평양(현 아모레퍼시픽) 기업은 최초 히트 상품인 Melody Cream부터 시작하여 한국 전통의 정신과 서양의 과학 기술이 조화를 이룬 새로운 미의 문화를 만들어 나갔습니다. 도전과 창조 정신으로 새로운 문화를 창조해 온 아모레퍼시픽은 창업 이후 지금까지 줄곧 한국에서 가장 고객의 사랑을 많이 받는 뷰티헬스 기업의 자리에 올라 서 있습니다. 국내 화장품업계 1위 기업인 태평양이 글로벌 기업으로 거듭나기 위해 1945년 창립 이후 지금까지 61년 동안 사용해오던 회사명을 사실상 접고, `아모레퍼시픽` 이라는 이름으로 다시 태어났습니다. 아모레퍼시픽은 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드였는데 뉴욕에서 이 브랜드가 알려지자 아예 회사명을 이 이름으로 바꾸게 되었습니다. 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 아모레퍼시픽제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 됩니다. 대신 사업부문 법인 아모레퍼시픽이 기존 아모레퍼시픽이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토탈케어 서비스에 핵심역량을 집중하고 있습니다.
아모레퍼시픽은 확고한 채널 리더쉽과 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 프리미엄 채널(고가시장)에서부터 매스 채널(중저가시장)에 이르기까지 다양한 고객의 니즈에 유연하게 대처하여 한국의 미와 건강산업을 선도하고 있습니다.

<중 략>

5-3-1 중국시장성장 잠재력
2007년은 아모레퍼시픽이 미미하지만 빠른 속도로 성장하고 있는 중국 화장품 시장에서 흑자를 달성한 원년입니다. 중국사업은 매출액 기준 2002년 48억원에서 2007년 800억원으로 대폭 증가하였습니다. 동사는 2008년에도 중국사업 매출증가율 목표 35%, 영업이익률 목표 5%로 설정, 시장 육성을 지속 추진할 것으로 보입니다. 한국 화장품 시장이 성숙단계로 서서히 옮겨감에 따라 장기적인 관점에서 중국 시장은 한국 화장품 업체들에게 또 다른 내수시장이 될 것으로 전망됩니다.

5-3-2 폭발적인 시장성장률
현재 중국 내 인당 화장품 소비금액은 약 10달러 수준인 것으로 나타났습니다. 그러나 절대적인 인구수에서 볼 수 있듯이 중국 화장품 시장의 성장성은 무궁무진 합니다. 2001년 중국 화장품 시장은 전체 세계 화장품 시장의 3.4%를 차지하며 67억 달러에 불과했지만 2006년 말에는 117억 달러로 4.3%까지 증가했습니다. 성장률로 볼 때 75% 성장률을 기록하였으며 러시아, 브라질, 스페인의 뒤를 이어 4번째로 빠르게 성장하는 시장이 되었습니다.

5-3-3 대도시 위주로 증가하고 있는 가처분 소득, 화장품 소비견인
중국 내수 소비 시장은 인당 가처분 소득을 근거로 판단하였을 때 지속적으로 증가할 것으로 전망됩니다. 물론 물가상승, 경기과열, 통화절상 등의 변수가 존재하나 10% 이상 또는 10%에 가까운 GDP 성장률을 보이고 있는 상황에서 인당 가처분 소득 증가 및 구매력 상승은 지속될 것으로 판단됩니다.
지역적으로는 동부 연안 대도시들을 위주로 구매력 및 소비 증가가 이루어질 것으로 예상됩니다. 북경, 상해 등의 대도시를 중심으로 진출한 한국 화장품 기업들은 이러한 동부 해안 도시의 화장품 소비 증가에 힘입어 동반 성장할 것으로 예측됩니다. 아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중상류층 직장여성을 고객층으로 확보하고 있습니다. 주요 진출 브랜드로는 마몽드와 라네즈를 주력으로 중국시장을 공략하고 있습니다.(<도표 12 참조>)

참고자료

· www.amorepacific.co.kr
· www.seri.org
· 2007 국내화장품 시장현황 및 전망 - 하나금융
· 화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars, 2004
· 한국기업의 글로벌경영사례집2 - 장세진, 박영사, 2004
· 명품 마케팅(브랜드, 신화가 되다) - 김대영, 미래의 창, 2004
· 중국의 기업과 경제 - 이근, 한동훈, 21세기북스, 2000
· 화장품 산업현황과 발전 방향 - 대한화장품공업협회, 1999
· 화장품산업의 시장현황 – 한국보건산업진흥원