프로세스조직,학습조직,네트워크조직 비교 분석

소개

경영조직론 수업 시간에
프로세스조직,학습조직,네트워크조직 비교 분석한 자료 입니다.
교수님께서 따로 선정해 발표까지 시켰을만큼 훌륭한 자료라 자부합니다.
PPT 또한 저의 개인적인 컴퓨터 강사님이 해주셔서 깔끔하고 명확합니다.

목차

1) 프로세스 조직의 등장배경, 특징, 기업사례 설명
2) 네트워크 조직의 등장배경, 특징, 기업사례 설명
3) 학습조직의 등장배경, 특징, 기업사례 설명
4) 위 세 조직 비교하여 설명
5) 결과 및 대안 설명

본문내용

기업들이 진정한 팀제를 도입하기 위해서는 팀 스스로가 자기완결성을 가질 수 있게 되었을 때 진정한 프로세스가 이루어질 것이다.
특정한 과업을 수행하기 위하여 시작으로부터
끝마무리에 이르기까지 요구되는 일련의 활동을
프로세스라 하며 자기완결성을 가지고 있다는
것은 바로 프로세스를 단위로 설계되었음을 의미
하지만 단순히 조직 단위를 통폐합하는 형태는
근본적으로 회사의 일하는 모습에 전혀 변화를
주지 못함
과거보다 팀과 팀간에 수평적 의사소통이 더
어려워지며 부서 이기주의가 심해지는 경우도 존재

정보시스템이 새롭게 구축되었다고 일하는 사람의 모습과 이를 담는 조직의 모습이 새로운 프로세스의 모습에 맞추어 바뀌지 않는 한 시스템 도입의 효과는 그다지 크게 나타나지 않는다.
비용, 품질, 서비스, 납기 등과 같은 핵심적인
경영성과에서 기업이 획기적인 향상을 위하여
업무처리과정(프로세스)을 근간으로 전체 조직
시스템을 근본적으로 재 설계하는 것
BPR이 도입 배경이된 미국
에서조차 실패한 기업이
70% 이상
BPR 자체의 문제점보다는 BPR을 도입하고자 하는
기업들이 BPR 개념을 지나치게 제한적으로 사용한데서
문제가 존재

<중 략>

델 컴퓨터사는 네트워크 조직을 구축함으로써 이러한 직접 판매방식을 성공으로 이끌었다.

칩 생산자, 부품생산자, 악세사리 생산자와의 파드너쉽을 통한 완벽한 정보네트워크를 구성하여 고객의 주문이 실시간으로 전달될 수 있었으며 생산 이후에도 다음 협력업체와 바로 연결되어 포장에 드는 시간과 비용 및 공간을 절감하고 재고수량을 최소화하였다. 공급업자와의 커뮤니케이션의 강화를 통해 공급업자의 구매가격도 높였다. 또한 트럭운송 서비스업체와의 계약을 통해 소매를 통한 유통비용을 절감하고 있다.

고객들은 다양한 정보뿐만 아니라 스스로 가장 적합한 모델을 선택함으로써 선택권을 행사하는 즐거움까지 맛볼 수 있으며 델 컴퓨터사는 조회 및 주문을 온라인 함으로써 방문의 번거로움을 줄여 유통비용절감의 효과를 거두고 있다. 이렇게 절감된 비용과 다양한 시스템 구성을 통해 가격 대비 성능이 탁월한 제품들을 제공할 수가 있다.

참고자료

· 없음