11.놀이본능을 깨워라

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조직설계론

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▲직원들의 놀이본능을 자극하면 기업의 성과를 높일 수 있다. 일을 놀이처럼 생각하면 직원들의 몰입도가 높아지고 새로운 아이디어도 샘솟기 때문이다. 구글, 애플, 나이키 등은 직원들의 놀이본능을 자극해 혁신 기업으로 거듭났다.

일터에서는 흐느적거리던 직장인들이 왜 스포츠에는 광기에 가까운 열정을 보이는 걸까. 스포츠는 누구나 참여할 수 있도록 진행 방식과 규칙을 표준화한 놀이이다. 프로 스포츠 선수가 아닌 대부분의 사람에게 스포츠 활동은 아무것도 만들어내지 못하는 비생산적인 놀이다. 그런데도 사람들이 생산적인 일보다 비생산적인 놀이에 열정을 느낀다. 동아비즈니스리뷰(DBR) 65호(9월 15일자)는 놀이와 직원들의 몰입, 기업 성장 간의 상관관계를 분석했다.

■ 천하무적 야구단과 직장인의 놀이본능

연예인 아마추어 야구팀의 좌충우돌을 그린 TV 프로그램 ‘천하무적 야구단’을 보면 놀이본능을 자극하는 것이 직장생활에서 얼마나 중요한지를 알 수 있다. 방송 프로그램 제작이라는 ‘일’을 위해 아마추어 야구팀에 참여한 연예인들이 시간이 흐르면서 야구 자체에 몰입한다. 그들은 야구를 통해 울고 웃는다. 마찬가지로 일이 좋아 시간 가는 줄도 모르는 사람들이 모인 조직은 큰 성과를 낼 수 있다.

참고자료

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