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소개

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목차

1. 직무관리의 의의와 체계에 대해 설명하시오

2. 직무관리의 전개 방향에 대해서 설명하시오
(1) 직무분석
(2) 직무평가
(3) 직무설계

3. 직무분석의 목적과 전개 방향에 대해 설명하시오.
(1) 목적전개방향
(2) 전략적 직무분석 전개방향
(3) 거시적 직무분석 전개방향

4. 직무분석의 절차와 그 내용에 대해서 설명하시오.

5. 직무단위의 결정방법에 대해 설명하시오.

6. 직무정보 수집방법에 대해 설명하시오

7. 직무평가의 의의 및 목적에 대해 설명하시오.

8. 직무평가의 방법과 전개방향에 대해 설명하시오.

9. 직무설계의 목적과 방법에 대해 설명하시오.

10. 직무설계의 전개 방향에 대해 설명하시오.

11. 노동의 인간화와 직무설계와의 관계를 설명하시오.

본문내용

1. 직무관리의 의의와 체계에 대해 설명하시오

(1) 의의 : 직무관리는 합리적인 인사관리의 기초로서 노동력의 주체로서의 인간에 대한 구조적인 이해 와 경영에 있어 인간의 활동영역과 장소를 제공하는 직무에 대한 조직적인 이해 등이 그것이다. 직무관리는 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 이력을 모집, 선발하고, 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일 할 수 있도록 직무를 설계한느 것을 의미한다. 이러한 직무관리는 직무를 통하여 유효한 성과를 산출하려는 제반 인적자원관리 활동의 기초가 되므로 직무관리는 조직 경영환경의 변화에 맞추어 수행되어야 한다.

(2) 체계 : 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무 설계로 구성된다. 직무 분석은 직무의 내용과 그 직무를 담당할 사람의 자격요건을 분석하느 노가정으로서 직무 기술서와 직무 명세서는 그 결과가 된다. 또한 직무분석은 직무평가 및 직무설계의 기초가 된다. 직무평가는 직무분석 자료를 기초로 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것이다. 이는 직무 자체의 중요도를 평가하는 것으로 직무급의 결정, 임금, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련 등의 기초자료가 된다. 직무설계는 조직의 목적을 효과적으로 달성함과 동시에 개인의 욕구도 충족시킬 수 있도록 직무의 내용을 설계하는 것이다. 이는 조직의 기본단위인 직무를 통하여 인적 자원관리 활동의 기초가 된다는 점에서 직무관리의 범위에 포함된다.

2. 직무관리의 전개 방향에 대해서 설명하시오
전통적 직무관리가 미시적이고 업무적, 일상적 수준에서 이루어져 왔다면 현대적인 직무관리는 보다 거시적이고 전략적 수준에서 전개 되어야 한다.
< 중심과제 >
직무분석 : 거시적으로 조직목표와 연계되어야 하고,
전략적으로 직군개발 및 대표직무를 통하여 이루어져야 함.
직무평가 : 거시적으로 노동시장과 연계되어야 하고,
전략적으로 중요성공요인(CSF) 지향 평가가 되도록 해야 함.
(평가조직구축 필요- 갈등극복, 효율성)
직무설계 : 거시적으로 작업조직과 연계되어야 하고,
전략적으로 직무특성 확충의 방향으로 전개 되어야 함.

참고자료

· 없음