A+ [마케팅 경영 마케팅분석 경영분석] [ 세계 1위 한국기업 쓰리세븐 777 ] [경영 전략 품질경영 품질관리][해외진출 성공사례 성공전략][마케팅 4p stp swot 분석]

소개

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목차

서론 - 쓰리쎄븐 기업소개 】
1 》 기업현황, 기업개요
2 》 기업연혁, 발전과정
3 》 사업영역, 주요제품
4 》 주제선정요인, 연구방향
5 》 유통, 물류관리 시스템
6 》 SCM, S&OP 시스템 / 도입 후 성과

【 본론 1 - 쓰리쎄븐 해외진출 현황, 전략 】
1 》 미국시장 - 진출요인, 배경, 시장환경분석, 현재위치, 성공요인, 현지화전략 분석
2 》 중국시장 - 진출요인, 배경, 시장환경분석, 현재위치, 성공요인, 현지화전략 분석
3 》 유럽시장 - 진출요인, 배경, 시장환경분석, 현재위치, 성공요인, 현지화전략 분석
4 》 일본, 러시아시장
- 진출요인, 배경, 시장환경분석, 현재위치, 성공요인, 현지화전략 분석

【 본론 2 - 쓰리쎄븐 경쟁우위원천, 핵심역량】
(1) 핵심역량 - 높은기술력, 우수한품질력, 품질관리
(2) 핵심기술 - 세계최초 특허기술 보유
(3) 브랜드 인지도
(4) 브랜드 강화전략 - 품질경영, 품질승부
(5) 브랜드전략, 브랜드마케팅 전략

【 본론 3 - 지속가능경영전략, 경영혁신 】
- 품질경영, 기업윤리, 사회적기업, 품질관리 등

【 본론 4 - 마케팅전략 4p stp swot 】
> 마케팅전략 4P - MIX분석
( 4P - Product, Price, Promotion, Place )
> 마케팅전략 - SWOT 분석
( Strength, Weakness, Opportunity, Threat )
( SWOT 분석 : S 강점, W 약점, O 기회, T 위험 )
> 마케팅전략 - STP
: SEGMENTATION (시장 세분화)
: TARGETING (표적 시장 설정)
: POSITIONING (포지셔닝)
> 마케팅전략 - BCG MATRIX

【 결론 - 개선방안 및 향후발전방향 】
(1) 향후 나아갈방향, 새로운 신흥국가 진출 전략 제시
(2) 약점분석 및 해결방안

【 참고문헌 / 참고사이트 】

본문내용

[ 기업소개 ]
o 대한민국 최초의 손톱깎이, 세계 손톱깎이 업계 점유율 1위 (12년 연속)
o 40년간의 쓰리쎄븐의 핵심기술 절삭력 “1.5배” 장인기술의 명품 기업
o 1975년 설립 - 현재 세계 90여개 나라로 수출하는 세계적인 기업으로 성장

[ 경영현황, 기업현황]
- 종업원수 : 약 262여명
- 총 발행 주식수 - 455만주, 시가총액 : 약 325억원 (2012년 기준 : 액면가 620원 )
- 매출액 : 약 3,200억원
- 영업이익 : 약 900억원
- 총자산 : 3조 1495억 원(2012년 기준) 

<중 략>

[ 향후 해외시장 진출 전략 ]
(1) 브라질
브라질 시장에서 쓰리쎄븐이 강조해야할 내용은 세계적 수준의 손톱깎기가 되어서는 안 된다. 아름다움을 중시하는 그들의 니즈를 충족시켜주는 ‘미적요소를 위한 생활필수품’임을 강조하여야 한다. 따라서 손톱깎기 제품의 ‘판매’를 위한 제조기업보다는 세계시장을 장악한 고품질의 손톱깎기 제품을 이용한 네일아트와 같은 토탈케어 적 요소를 가진 서비스기업으로써 뿌리내릴 수 있는 전략이 필요하겠다.

<중 략>

② 현지 침투 전략
브라질 시장의 고관세정책과 FTAA(미주자유무역지대)의 실행에 따른 비동맹국들에 대한 차별정책의 위험요소 증가에 따라 쓰리쎄븐에서는 현재와 같은 수출에 의한 시장수요 충족이 아닌 해외직접투자의 방법을 취해야 할 것이다. 하지만 합작투자의 경우엔 이미 앞선 진출기업에 의해 많은 실패사례가 존재하고 있다. 합작파트너 선정상의 어려움과 리스크가 크다는 점, 기업 간 의사결정시간이 많이 걸린다는 점, 적극적인 한국인기업의 문화와 어딘가 모르게 느슨해 보이는 남미기업의 기업문화의 차이, 무엇보다도 쓰리쎄븐의 경쟁력인 자체 개발 생산시설과 열처리 기술 등의 보존을 위해서라면 해외합작투자보다는 인수합병 및 신설투자가 더욱 효과적일 것이다.
브라질 시장에서 쓰리쎄븐이 강조해야할 내용은 세계적 수준의 손톱깎기가 되어서는 안 된다. 아름다움을 중시하는 그들의 니즈를 충족시켜주는 ‘미적요소를 위한 생활필수품’임을 강조하여야 한다. 따라서 손톱깎기 제품의 ‘판매’를 위한 제조기업보다는 세계시장을 장악한 고품질의 손톱깎기 제품을 이용한 네일아트와 같은 토탈케어 적 요소를 가진 서비스기업으로써 뿌리내릴 수 있는 전략이 필요하겠다.

참고자료

· <참고 문헌>
· “위기에서 성공한 변화에 강한 기업”, 하정필, 야스미디어, 2004
· "21세기를 위한 국제경영" 제 2판 조동성 서울경제경영, 2005년.
· "쓰리쎄븐, 회전 손톱깎이로 세계를 공략", 2005-05-03, 서울-뉴시스
· "30억 세계인이 함께 쓴다, 신화창조의 비밀, 2004-09-03.
· "손톱깎이하면 777, 브랜드 공든탐 세계가 인정"한겨레.
· [한국의 거상] 한국무역협회.2004
· [기업 경영 BEST Practice] 전국 경제인 연합회
· < 인터넷 자료 >
· [쓰리쎄븐 홈페이지] www.threesevencorp.co.kr
· [금융 감독원 전자 공시 시스템] http://dart.fss.or.kr/
· [한국 학술 정보] www.koreastudies.net
· [한국무역협회 무역 정보 네트워크] www.kita.net
· [쓰리쎄븐 IR 자료]
· [언론기사 DB] www.hidb.co.kr/gisa
· [쓰리세븐 쇼핑몰 http://www.threeseven.kr/
· 영도금속상사 http://www.manicureset.co.kr/
· 참고 블로그
· http://blog.naver.com/fkdixh?Redirect=Log&logNo=2841813
· http://blog.naver.com/sizenlove?Redirect=Log&logNo=50008339986
· http://blog.naver.com/ionahan?Redirect=Log&logNo=40027749503